在医院的经营管理过程中，成本控制的理念贯穿始终。在民营医院经营中，人力资源的管理和使用是不可缺少的重要部分。合理高效的医院人力资源管理是提高医疗质量、提高运营效率、促进医院可持续发展，降低单位成本水平，提高员工工作积极性，促进医院可持续发展的关键所在。民营医院通过对传统成本分析方法进行优化，建立健全现代人力资源成本控制体系，为民营医院科学合理管理成本提供理论基础和技术支持。

1建立健全人力资源成本管理体系

在市场经济环境下，成本管理成为重要的企业经营管理理念之一。对于公立医院而言，建立健全人力资源管理体系是提高公立医院核心竞争力的关键所在。其中包括人力资源内部控制、对医院经营成本和人力资源外部消耗进行监测、定期开展成本分析以及对资金投入及支出进度进行监控等。对于民营医院而言，可以根据不同性质特点和具体业务功能建立健全人力资源内部约束机制、效益机制等。其中包括健全医院内部管理体制和人事、财务、人力管理制度及流程、人员培训体系等。除此之外，还要制定科学合理的人力资源考核评价体系和激励机制，使民营医院能够在发展中不断提升医院内部效率成本。

2运用风险和预算控制手段提高管理效率

在人力资源管控过程中，风险控制和预算控制都是一种重要的管控手段，通过运用此类手段，可以有效避免由于管理过程中不恰当的操作而带来的损失后果。如有可能，使用风险评估工具对员工的工作绩效进行评估，如在绩效目标设置中，通过计算出员工未来一年内不能达到最低绩效目标情况下的绩效考核成本为基准。再将此作为员工激励制度，运用预算分析方法确定岗位人员的工资标准与发放标准并在实际工作中应用；对于未达到最低工资标准而影响实际生产和经营活动结果的员工则需要进行相应工作调整或更换岗位。同时要明确风险评估工具下可能出现的人员变动及成本变动范围等，合理采取应对措施处理风险。在人力资源成本控制过程中要关注财务要素，同时重视预算管理工作。企业预算既要有明确目标和重点目标，又要能满足员工日常生产和经营活动所需；财务指标包括医疗、医保、基建、行政、管理人员等在内的各项管理内容，具体操作要求要与实际情况相适应；预算指标应包括人员数量和成本构成情况等。

3科学制定人员配置标准

医院人力资源配置的制定，可以通过绩效考核、岗位评价、人员招聘、专业技术人才评价、职称评定等方法进行。在制定人员配置标准时，应考虑人员使用数量，以满足医院实际需求为基础和依据，结合医院实际发展规划、医疗服务需求、人员需求等因素，科学制定人员配置标准。同时，在制订人员配置标准时应遵循“多措并举、循序渐进”和“以质论价、量价相适”原则。对不同医院、不同岗位情况进行分析比对后，确定人员配置标准。在制定人员配置标准时，要考虑人员需求数量和市场需求数量之间相匹配的问题。同时，结合社会需求情况、人才招聘规模以及医院规模，进行人员配置方面分析，最终确定最优人员配置方案。

4建立健全人力资源薪酬制度

薪酬制度是职工收入水平的主要参考因素，是员工利益与薪酬水平直接挂钩的一种制度。由于大多数民营医院薪酬水平较低，员工收入较低可能导致其积极性下降、积极性不高等问题的发生。因此，民营医院应建立健全人力资源薪酬制度，并完善绩效考核机制，不断调整和优化薪酬制度。同时加强业务技术培训和技能考核，促使民营医院人才培养与医院发展相适应。

5做好医院人才队伍建设工作

人才是支撑医院发展的核心力量，人力资源成本的提升需要人才队伍的支持，所以，民营医院在人才培养工作上应该下大力气。一方面，民营医院应当注重自身人才培养工作，提高员工素养及专业技术水平；另一方面，要注意医院文化与社会价值观是否与社会接轨，并采取多种形式予以宣传。另外，医院应与学校进行合作，不断完善人才培养体系；同时积极为人才创造成长发展机会，为人才搭建施展才华的平台。