作为一个民营医院管理者，人力成本是每个医务人员必须要关注的一个重要问题。很多民营医院管理者在做决策的时候往往不考虑自己是民营医院，还是公立医院在人力成本上有着绝对优势。由于政府政策和社会经济环境因素影响，导致民营医院整体人力成本居高不下。那么公立医院到底占多少人力成本？民营专科医院人力资源是什么？在公立医疗机构内部是否有类似于中高级岗位或者主管岗位设置的职位。与这些职位所对应的薪酬待遇呢？公立医院和民营的企业在招聘人才时都会有一些要求，但是实际情况是怎么样呢？就医疗行业从业人员来分析下定义：目前员工数量（包括技术人员、护士）和员工年工资之和基本都高于公立医疗机构中普通的企业职工工资水平。根据《劳动法》第三十七条：“工资包括基本生活费、岗位补贴（按月发放）、福利费，补贴由用人单位支付的，依照有关规定享受社会保险待遇”。

一、人力资源的定义

人才是社会资源的重要组成部分，而医疗机构则是将其最重要的资源利用效率最大化。通常情况下，一家医院能够维持良好运行与稳定，就意味着拥有充足的人才。所以任何一家民营医院在经营中，人力资源是最关键也是最重要的一部分。有明确规定：人员结构是非常重要的因素之一，每个员工具有不同的知识水平和能力，他们对所在企业乃至对企业都有重要意义。他们所需要的知识水平和能力也直接影响到公司的价值及声誉。因此要关注员工思想教育。当然，也应该关注员工对该公司所创造社会效益、经济效益和为社会服务方面的贡献以及个人才能和素质方面的表现等。从以上角度分析可以看出医疗机构人才储备的好坏对企业后期发展有着决定性影响。这方面就需要注意了：比如在招聘员工时一般会对应聘者年龄、学历、工作年限等作出要求，但是实际工作人员对于应聘人员综合素质方面又有着非常高的要求。

二、人力成本计算标准

在这个行业里，只要是属于这个行业相关岗位的员工都是能够拿到很高水准的收入。如果医院的员工工资跟你是一样的话，这个行业里所有人就都会处于同一个起跑线上，你拿到多少钱？你和其他所有人薪资相加的话，你的员工工资应该是多少？这个跟你之前工作的工资挂钩吧。以护士为例，她是按照每个月的工资来计算的。每个月会发放给你。你如果没有收到他们发下来的钱，那就要自己掏钱购买保险和福利。

三、民营医院人力费用占总成本的比例计算

人力成本在医院整体运营中的比重取决于三个因素：人员、设备和技术的投入，三个因素决定了医院的人力成本率，但从实际操作上来看，公立医院和民营医疗机构并没有那么高地去衡量自己的人力成本占多少份额，但是通过这些数据分析可以发现在大多数民营医院中：在总体成本占比上，公立医院中医疗人力资源也处于较低水平。因为我们大部分民营医院是由个体经营者经营发展而来，不需要为员工缴纳社会保险（包括五险一金),所以大部分的费用都是由个人负担。也就是说工资是和所有成本一样直接加在员工身上的。所以综合来看公立医院人力投入占总成本比例大约为60%左右水平。在中国现有政策下，无论是从经济利益还是政府对社会医疗保险的报销方面来看都具有一定的压力和限制条件。这也让很多企业在招聘员工时考虑到了很多，比如招人时是否会有对员工进行职位设定或者说是否包含中高级职位设置等等问题。而随着公立医疗机构改革、社会保障体系逐步完善，对员工有了更加全面深入和系统的了解以后才会知道他们究竟需要什么样的服务水平，什么样的人员才能够满足这个需要。所以说很多人觉得民营医院发展得很好不如公立的医疗机构专业素质高、更注重利益最大化才是主要目标。而在民营医院人力成本占比方面来看其优势也是显而易见：民营医疗机构员工以年轻人为主，而且多数都是学历高、专业度强、工作经验丰富也比较稳定，这样就给医生或者技术人员带来了很大便利和提高患者就医满意度；目前市场上基本都是公立医疗机构在进行人力成本优势竞争。这一点要比民营医院在人力成本上占据绝对优势还要重要；因为民营医疗机构面临的竞争压力远远大于国有企业；民营企业和公立医院之间也存在着巨大差距。因此很多业内人士都在呼吁“让民营医院留人”；对于很多公立医疗机构来说，如果要提高人力成本或者员工收入水平首先要考虑如何提高公立医院的用工效能与水平；再考虑如何通过

四、总结：如何有效降低人力费用

现在很多民营医院都面临着这样的问题，如何才能让自己的人力成本降低呢？其实降低人力费用最有效最直接的办法就是在招聘员工时对员工进行科学合理的岗位设置与薪酬待遇的确定。要有一个相对合理的薪酬体系。同时还要把对医务人员工作绩效考核与薪酬体系挂钩。另外就是内部管理控制。对于医务人员来说想要控制好人力费用的话，首先要提高员工自身水平、提高服务意识，这就需要提高员工的积极性，同时还需要提高护士的服务质量。一个好的护士应该有一个好的心态能够将每一件事情都做好，一个合格的护士应该得到一个满意的评价才能够体现她在工作当中每一个细节都是很到位的。