【MBA中国网讯】在毛利率计算中，我们通常将生产企业产品的销售价格、单位产品售价、以及单位产品每一环节的成本和利润率（或费用率）等作为计算产品毛利率的因素。那么如何确定各项生产成本中，人力成本占比最大呢？我们需要按照不同阶段来确定人力成本占比。人力成本占总净利润的比重一般在30%~40%之间，随着生产企业数量的增加以及劳动力资源的不断紧缺，企业应不断加强对各种员工的培养，提高人力资源质量。

1.提高员工薪酬水平，改善员工福利待遇。

企业的主要成本不应该是通过不断地提升员工能力而得到的报酬来实现的，员工能力越强，获得的报酬也就越多。只有在工资水平和福利待遇等方面实现质的飞跃、人力资源质量得到显著改善时，才能实现绩效工资和报酬的双赢。因此，企业应采取各种措施提高员工薪酬水平和福利待遇。例如：在工资方面应给员工较高的薪酬和福利，鼓励员工在自己的岗位上为公司创造更大的价值。在福利待遇方面不应“大锅饭”式，而是应逐步改善员工福利待遇以吸引更多人才加盟并有效地发挥其作用！企业可以通过改变绩效考核方式来增强员工荣誉感、归属感和责任感，同时通过完善福利制度来提高员工生活水平，促进企业与员工之间的良性互动以及公司与下属单位之间的协调发展。

2.加强员工培训，提高员工的素质和能力。

企业应加强员工培训，建立一套有效的培训机制，将各种培训活动纳入管理范畴，不断完善管理制度，创新管理模式，提高员工素质和能力。为适应时代对员工素质和能力要求，培养复合型人才是现代企业的重要任务，对公司整体管理水平的整体提高有着十分重要的意义。因此，开展新员工培养工作，加强对员工的思想教育是企业提高管理水平的重要措施之一，同时也是一项长期而艰巨的任务。

3.不断提升职工素质，让员工工作有成就感和幸福感。

企业只有不断提升职工素质，才能激发他们工作的积极性、主动性和创造性。如果一个企业职工素质不高、素质低下，那么其生产、销售、管理等活动也会受到一定影响，必然影响到其积极性、主动性。员工就是一个企业生产力的源泉和动力，一个优秀的员工会为企业带来更多的经济效益和社会效益。所以任何企业都应对职工进行培训、指导，提升职工素质能力。

4.增加产品的附加值和附加值。

通过提高产品的附加值来增加销售收入和利润，这是生产经营的重要环节，是提升企业经营效益最有效、最直接的方法。这种方法可以采用多种方法来提高生产效率、降低生产成本、增加产品的附加值。对这种方法，我们可以从以下几个方面进行：提高对直接材料的使用效率、通过技术改造提高产品质量、通过提高产品的附加值提高企业效益。

5.加强人力资源管理，保证了生产的顺利进行。

劳动力资源是企业赖以生存和发展的重要资源。它既有积极的一面，又有消极的一面。因此，要充分利用和充分发挥各种劳动力，不仅要积极开发人力资源，而且要在开发人力资源的同时加以有效管理，避免人力资源浪费。本文为 MBA中国原创内容，转载请附上原文出处链接和本声明。

6.在企业利润分配中给予充分体现。

由于人力资源的价值并不是无限的，它不仅包括人力资本的投入，而且包括人力资本的分配，所以，将人力资源与企业发展价值联系起来，就具有了其重要性。所以要想真正实现人力资源与企业发展价值的有机结合，就必须按照合理的比例分配给人力资源。人力成本占比越高，则净利润占比越高，反之占比越低。这是因为：人力成本一般是通过劳动关系和劳务关系体现出来的，劳动者从事的工作是为了实现其价值而进行的人力资源管理或者说是“人力资本管理”；同时，对于企业来说，人力成本与企业发展价值紧密联系在一起，这是一种良性循环。

7.提高劳动效率降低成本，增强竞争力并达到最大程度的盈利效果。

劳动效率是企业的核心竞争力，提高劳动效率会大大降低企业的整体成本。这就需要提高劳动者的劳动强度，保证企业各项工作任务顺利完成；加强管理，使员工在工作中自觉遵守规章制度，遵守职业道德和社会公德；不断优化职工结构，采用有效方式吸引人才；创造良好劳动条件增强职工归属感。人力成本在各生产成本中所占比重可以通过员工工资水平来计算。