众所周知，人力成本是一个企业的第一生产力，也是企业管理的基础，随着房地产市场发展、行业竞争加剧与员工流动性增强，人力成本在房价中的占比也越来越大。人力成本管理可以帮助建筑企业实现人力资本化和优化其经营效益，提高企业经济效益。近年来房地产行业不景气、市场价格下跌等因素导致国内房地产市场出现供不应求却供过于求的局面。为此中国建筑业协会与国家发改委、住建部等部门合作成立了“住宅产业化联盟”，并于2013年9月25日正式启动了“住宅产业化联盟”这一行业组织。随着房地产市场结构调整以及人口老龄化问题的日益突出，未来我国房地产行业将面临较大的竞争压力和挑战。在激烈的竞争中如何在日趋激烈的市场环境中保持并提升核心竞争力成为中国建筑业协会近年来一直努力探索、不断创新、持续发展的一项重要工作。

一、人力成本管理现状

从人力成本的构成看，根据我国人力资源产业的总体发展现状，我国劳动力资源总量庞大，劳动力成本高企。据中国劳动和社会保障科学研究院测算，中国每年新进入劳动力市场就业人数约为1200万人左右，其中有相当部分是“转行”职工，这部分人中又以建筑行业最多，约占总劳动力规模的一半以上。另外，据国际劳工组织统计，全球每年有1.3亿农民工在寻找工作岗位。我国建筑业在快速发展历程中大量涌现出大批优秀人才但劳动力成本居高不下。以中国建筑业而言，其劳动力成本约占到建筑单位总产值的10%~15%,建筑单位劳动用工总量约占到整个建造周期劳动用工总量的60%以上。与此同时，我国建筑业劳动力成本高企问题也日益突出。

二、人力成本控制的目的与意义

在现阶段，由于劳动力成本的上涨、施工管理人员缺乏和高质量项目不断涌现等因素，使得建筑企业在项目管理中必须通过人力成本控制来实现项目盈利，提升企业竞争力以及控制项目风险。在一个企业中，无论是劳动力还是其他资源都不是企业中任何一个人身上所独有的。因此控制和降低人工成本不仅是一项任务而且是一种管理和提高企业经济效益所必需的战略。它不仅是改善企业组织和机构设置的基本要求，而且是实现公司核心竞争力所在。目前企业在实践中比较重视企业人才管理，然而很少有人真正认识到人才管理对人才创造价值、培养人才、激励人才等多方面所起的重大作用。为此，必须通过有效推进企业人力资源管理水平，不断提高企业人力资源整体素质。

三、企业人力管理理念的实现与实践

随着房地产行业竞争的日趋激烈，如何实现从规模到效益增长成为企业发展的重要课题，如何保持持续竞争力成为其未来战略决策的重要依据。人力资源管理必须通过科学有效的管理方法和有效组织人才队伍的方式来达到上述目标，在房地产行业快速发展的今天，需要我们企业不断提升员工人力资本意识与科学合理地运用好员工队伍资源、加强对员工管理从而实现经济效益最大化。为了充分发挥员工人力资源优势为企业战略服务，必须把人与人之间的关系放在更加突出和重要位置，充分发挥人力资源在企业发展中的作用已成为当今中国建筑业发展面临最大趋势之一。随着建筑行业与人才建设水平的不断提高，尤其是社会结构不断变革和行业转型升级时期，人才对工程项目投资成本、经济效益和社会责任的重要性将越来越突出。而如何充分发挥好人力资本在企业发展中的作用成为我们需要思考的重要问题。对于建筑企业而言，如何充分利用好人力资源优势并为项目做好人力资本管理将是亟待解决问题之所在。

四、人力成本控制模型

人力成本控制的实质是优化人力资源配置以及人力资本化，具体来说是通过制定相应的管理制度来帮助企业优化人力资源的配置从而降低人力成本。因为人力资源是一种特殊的资本，它需要企业、股东、管理层及员工等各方利益群体的共同参与。当各利益群体间发生矛盾时，往往需要在各种利益相关者之间进行协调合作才能化解矛盾。因此可以将人力成本控制模式分为战略目标、组织目标和战略控制。在这三个目标和控制体系中，战略目标是整个集团总成本控制战略目标。