机会成本人力资源管理是一种在公司战略中具体实施的、成本效益比较分析的人力资源绩效管理方法。利用这种方法，企业可以评估人力资源绩效，将其转化为提高工作效率，增加企业收入和减少浪费等直接效益。对一个企业而言，如果能合理利用这种机会成本，就可获得良好的结果；如果能合理利用这种机会成本，就可以获得理想的效益。机会成本人力资源管理是一种有效而高效的管理方法，是运用经济学原理对组织中出现或者潜在的某一特殊劳动活动所造成的费用支出、工资福利、劳动关系等进行综合评价而制定的一种科学制度。

（一）机会成本的概念

机会成本是指一个企业生产一种劳动活动所需要的生产资源、人力资本和各种资源（技术、资金等）组合形成的投资组合和费用支出，并通过生产获得利润的各种成本。简单地说，机会成本就是某一产品的成本，即一个生产或活动所要消耗或投入的各种资源。由于生产过程所需各种资源比较复杂且需要耗费人力物力。这些资源与消耗直接相关，可称为机会成本。在生产过程中，如果采取了合适的组织方法或生产技术，就会产生经济效益和社会效益，如：劳动时间减少、劳动效率提高、投入产出比增加、劳动生产率提高等等。如果不采取措施，就可能发生损失甚至危害自身。因此要对劳动者而言，其所有投入都将得到相应的回报，这就是机会成本。

（二）概念的分类

机会成本人力资源管理是一种对特定员工或团队实现某项绩效的成本效益分析方法。这种方法是根据与被评估员工有关的所有特定条件，以不发生但能产生最大效用的条件来衡量的结果为基础所作的判断。如上述所说，由于员工在任何时间内的工作强度都较大、时间较长，他在工作岗位上创造了自己其他能力所不能比拟的潜在价值。因此，这些机会对他而言是有意义又很重要的，而如果没有有效利用机会成本，则很难获得这种“宝贵”效用而可能产生不良结果。在组织上或工作中最有价值而不用价值的部分称为“价值”。这部分价值是属于组织成员自身的能力和贡献。但也有个别人没有机会获得它而享受这种可能取得的收益。所以说其价值就是机会成本。它不可能获得。

（三）概念与方法

机会成本人力资源管理的概念是指对于员工的资源浪费，特别是非技术岗位的机会成本是指员工的工作所消耗的机会成本。机会成本来源于员工与工作有关的机会。机会成本包括为组织而付出的成本、应为其而支出的费用和因活动所造成的损失。对组织来说，机会成本是创造价值所应支付的成本；对员工而言是与单位时间相匹配而造成的。机会成本。机会成本包括：与公司有长期劳动关系中员工在工作中取得最大业绩所需努力消耗的一切成本；知识更新所需的费用；为他人提供服务所需要（如培训、奖金）等成本；工资、福利和社会保险等员工福利费用（包括各种福利和社会保险）和员工个人所需必要资金；可能造成严重浪费却不能生产价值带来收入而可能带来损失等非直接成本。根据不同岗位对员工所需耗费时间、强度、薪酬收入和个人素质要求而确定。

（四）成本效益分析方法

企业的机会成本不仅取决于人力资源的数量，而且取决于人力资源的质量和它们的相互关系。与其他因素相比，机会成本常常导致更大损失。机会成本通常表现为非常规的，所以有时会产生一些难以预料且经常需要改变的结果。但是很多时候这些成本是可控的，就如人们常常可以采取行动来降低自己或降低成本以获得更大的利益一样。通过对机会成本进行比较分析可以使我们更好地了解和利用机会成本。

（五）机会成本的两种不同表现形式

机会成本是由一个人对某一事物的不同机会成本所带来的结果而产生的不同结果。机会成本是一种可以通过各种方式加以利用和控制的成本。对机会成本进行控制是机会成本管理的重要内容之一。如果一个组织存在两种不同的机会成本表现形式。具体包括：一是员工本身通过接受和承担某些潜在的劳动而获得的报酬；二是为了对未来可能获得的利益而做出的努力和付出；三是所付出价格与所期望价值和工作条件或能力之间存在着很大差异时所造成的不公平补偿；四是与自身能力无关但可以提高生产效率及工作质量，提高企业效益或提高工作效益或其他方面影响。

（六）影响机会成本的因素及特点

机会成本一般分为主观成本和客观成本两部分。主观成本指组织为实现某种目的而付出的任何努力与精力；客观成本则指个人在组织中获得的各种经济利益与情感后果；客观费用包括工资、奖金、福利等形式。其中又包括机会成本和预期损失。主观成本主要包括工作负荷、劳动时间、工作环境等。

（七）机会成本管理方法下企业人力资源管理案例分析

在实际工作中，由于某些人或者某些企业原因，造成企业人力资源管理上的缺陷或不足之处：由于其个人能力的不足或者错误指挥或者使用不当，使企业绩效低下。在这个案例中，某机械制造公司成立于1969年10月，其前身是创建于1959年的中国第一台自行设计制造出第一台笔记本电脑的北京华录百纳公司。企业员工为该公司生产的产品在中国市场上有很高的知名度。但是由于其他因素生产出来以后因为管理不当就造成了大量的积压废品等一些损失，在后来的时间里这一公司将责任全部推给员工造成极大的损失。