在我国，大部分服装企业都是外资企业，有很大的优势就是它的管理模式与经营理念非常先进，相对于国内其他服装企业，它能够更好地吸引人才并留住人才，是一个比较理想的制度。同时具有很强的发展潜力，能够为品牌带来不错的业绩增长。但是由于外资企业目前在中国市场上存在着很多矛盾和问题，比如竞争过于激烈、内部管理不够完善、渠道不够丰富等问题使其越来越无法满足消费者对服装品牌商的需求。所以在未来几年中，中国市场将会不断地推动一个新品牌的诞生与成长。这也给服装行业带来了更大的压力与挑战——品牌商如果要继续保持其品牌在消费者心中良好地位、保持可持续发展能力并赢得长期竞争地位就必须做出相应的改变。所以服装企业必须在未来几年中不断地改革创新，进一步提升管理水平和商业模式。

1.公司的人力成本构成

在服装行业中，产品设计研发人员占公司总人数的10%-20%左右，主要来自于服装设计和研发人员。随着国内市场竞争愈来愈激烈，我国服装企业对人才越来越重视。在我国经济持续稳定增长的大背景下，随着工资水平、福利待遇等因素的不断提高，国内服装企业也越来越注重对销售、营销和管理人才的招聘。因此这些人才所需要付出的劳动将会增加公司劳动力成本总额，而不同地区、城市和不同专业岗位所需要付出的劳动也有所不同。目前市场上销售人员主要包括三个部分：服装生产工人、技术工人和仓库工人。在这三个主要组成部分中，对于销售人员进行工资核算的话，企业支出主要包括薪酬福利等方面；而对于仓库工人进行工资核算的话呢就主要包括劳务费以及社保支出等项目了，这些项目所占比重不大，所以总体来看在成本中占比较小。

2.人力成本控制策略

在实际操作中，很多服装企业的人力成本控制策略并不完善和科学。首先，多数服装企业都存在着薪酬不合理的问题，导致企业员工对于企业的归属感与忠诚度降低。其次，服装企业的生产效率与成本控制不够完善，造成了人力资源管理无法有效地实施。另外，还存在着对于人才的培养与使用不够重视的问题，从而导致一些专业能力不强、综合素质差、责任心不强的员工只能选择离开企业。所以，想要真正地实现服装企业人力资源成本管理，不仅要完善企业内部各项规章制度、优化员工薪酬体系、提高企业人力资源管理水平，还必须重视并实施人力成本控制策略，不断提高企业人力资源管理水平。

3.公司人力资源系统

大多数服装企业由于工作岗位比较固定，企业的人力资源系统通常是根据每个员工的工作性质和工作业绩来确定岗位的安排。但在实际工作中也会有一些不同部门的人与每个人之间会有一些冲突和矛盾，而一些非重要职位则会存在员工之间的一些小摩擦、小矛盾乃至小摩擦带来的利益分配问题。在这种情况下，企业的人力资源系统就会出现问题。而这种现象一般发生在非核心岗位上，所以对其进行适当干预能够帮助管理层把更多精力放在核心业务上而不是一般岗位上，这可以有效的降低企业所面临的经营风险和管理风险。另外对于非核心岗位上的一些人力资源问题也可以通过一些方式来解决，比如说给员工适当调整岗位或提高他们原有工作岗位收入等方面来对他们进行激励或者管理。