服装行业是劳动密集型产业，其产品生产过程中所消耗的大量人力资源。其中，人工成本占到了总成本的70%以上。服装行业的人均用工成本和每一个服装品牌的成本价相比是非常不相称于人的，但是不同品牌所带来的人工成本却有很大差异。企业从生产与管理角度来看，可以用合理成本来体现企业自身的核心竞争力和管理能力以及在市场竞争中占到主动地位这两点，才是一个企业能否立于不败之地的关键，而人力资源起着决定性作用。人力资源作为“财富之源”对整个行业发展起着重要作用。但是对于服装企业来说，在人力资源配置上并不能起到很好的效果。因为在整个服装企业中不同专业之间工资水平是不一样、生产工艺不同以及管理方式各异、生产工艺技术水平也不一的情况下综合成本也会有较大变化。

一、市场需求变化

服装企业在发展的过程中，都会受到市场需求的变化，这是正常现象。而市场需求也会随着经济形势改变而变化，而且市场需求很大程度上决定着服装企业对市场的反应速度。所以，服装企业可以通过分析市场需求来决定是否要扩大规模，或是缩减成本等其他方式来实现节约成本。服装市场竞争激烈，在这个市场上能够给人们带来一定生活质量同时又具备了品牌效应的服装厂其实是非常有发展潜力，随着市场需求不断增加也可以适当地增加用工需求。这在服装行业内是很正常的现象，但是如果没有相应调整就会导致利润空间被压缩，为了生存或者扩大规模就需要增加相应的用工数量来保证产品质量、产能以及生产速度。但是这个过程就会出现问题甚至无法避免，因为人力成本已经占到了总成本80%以上。

二、劳动力成本上升

服装企业要想获得持续稳定发展，企业必须在提高员工收入条件和福利待遇上做好相应投入，这就需要大量的人力资源。而人力投入又包括对人员工资支出的投入以及各项福利待遇等支出。人工成本上涨成为服装行业发展不能忽视的问题。近年来因为劳动力市场需求不足而导致劳动力价格上涨。随着人口老龄化速度不断加快，我国劳动力成本不断上升，对服装业发展也产生一定积极影响。虽然我国服装销售市场前景广阔，但现在市场竞争激烈，市场饱和，企业盈利能力下降，而服装行业处于利润创造阶段。因此，劳动密集型行业，特别是劳动密集型服装生产企业在竞争中处于劣势，不能以较低的平均人工成本来提高产品质量和盈利水平。

三、不同企业劳动力结构

劳动力结构是企业生产管理中很重要的因素，也是影响最终费用构成的重要因素。一个企业中不同性别、年龄及所在阶层的员工成本差异很大。不同品牌之间的生产费用也不相同，在同样产品情况下每一家所采用的技术技能不同以及生产工艺及管理方式迥异，导致每一个厂家都会带来一定差异。但是作为服装工厂应该做好不同企业之间的内部竞争才能取得最大效益。只有这样才能真正意义上发挥自己独特的优势。根据企业规模对人才进行合理配置不仅是可以达到节约成本而且提高质量等方面还有很多优势，所以各个行业必须都要有自己的管理体系，来更好地推动公司发展，这才是一个良好做法！

四、人员流动方向

服装行业的人员流动主要在几个方面，首先在生产环节里，一般来讲，生产线都是流水线操作，不同岗位的工人的技能水平也不一，再加上服装行业内所使用的设备和材料也有着一定程度的差异。这就会造成岗位工作人员的更换和转岗。其次就是人员流动比较频繁，因为员工流动的原因也导致公司整体员工素质水平也会有一定下降。这就给企业在引进人才方面造成了很大的负担。再加上员工对企业文化了解不多，导致员工工作积极性受到影响，导致人力成本增加。除此之外，员工所拥有的技能水平以及工作效率也是直接影响着员工薪资水平和工作效率以及员工对工作满意度和企业的竞争力。员工也分为三类，这类员工有很大一部分是因为学历或者能力不够导致工作不稳定。