在中国服装行业发展的过程中，也是存在着诸多问题：首先，服装行业是一个劳动密集型产业。很多工厂会选择雇佣当地的劳动力或其他来源来生产加工服装。对于这些在企业的生产经营中影响很大，下面简单分析一下这几种人力成本占到了什么比重。大家也可以看这张图直接能看出中国服装企业人员结构，如果企业里劳动力多、工作时间长、工作强度大的话，就会产生大量的费用。如果不进行管理，会对企业本身带来很大的影响和成本。

一、工人工资

企业成本中，工人工资占到企业总成本中的比重。在美国等发达国家，工人工资一般占企业总支出的10%左右。中国现在工人工资水平在全国而言相对偏低，平均水平是5300元左右，也就是说约占企业总成本的30%左右。

二、绩效奖励

在薪酬绩效管理中，很多企业采用的是奖金制度。奖金是公司为了激励员工积极完成工作目标，实现年度经营目标而向员工发放的一种奖金。绩效奖励与薪酬不同，它不是按百分比进行量化的，而是根据员工完成工作所需的时间、数量及质量等多个方面进行衡量，并根据结果进行奖励，以激励员工不断地完成既定任务，促使员工积极主动地去完成各项目标，从而提高业绩，获得奖金，以提高员工工资水平和工作积极性。因此绩效奖励是企业人力资源管理中的重要成本组成部分之一，它所产生的费用往往占企业成本的30%~40%之间。

三、员工福利

福利包括奖金、津贴、工资、住房公积金、工会福利、企业年金等。在企业选择是否给予员工福利时，应综合考虑员工年龄、技能、健康状况、劳动条件、工龄等多方面因素。如：是否具有相应的保险，以及是否有相应的福利待遇；员工是否享受带薪休假、法定节假日和年假、探亲假等。同时，如果企业为员工提供住宿制度，应注意以下几点：①宿舍地点应尽可能选择在人员密集的区域；②宿舍卫生状况要好；③宿舍环境尽可能整洁和温馨；④不得安排在工厂中从事有危险动作和体力劳动的岗位；⑤每月至少有一天允许员工休假3天或者7天；⑥符合国家有关规定条件时，允许员工探亲休息；⑦建立集体食堂，提供多种食品和饮料。企业给员工设置食堂可能与企业经营规模、生产性质、管理水平等有关。

四、其他影响成本

服装行业发展初期，有很多的传统的服装厂是没有什么技术的，需要劳动力成本比较高。所以后来很多传统工厂都转型了，这样会给企业带来很大好处。但现在也面临着许多问题。比如工资低、加班多等。