服装店的人力成本包括三个方面：人员工资、房租。这是一个综合分析的过程。在具体分析时，应该结合实际的销售业绩，根据不同的店经营模式考虑不同的用工形式和人力成本支出状况。但在实际管理中需要对人力成本进行分类，如果是新开品牌，需要用到新材料和新工艺，这也就需要根据经营状况来确定使用哪种人力资源组合最合适。如果要改变现有管理模式，可以先使用新工艺重新制作服装款式在原有的基础上增加一些元素或创新元素进行替换；如果是老品牌换用时尚元素进行设计生产，则可在原有生产线上增加相应款式制作生产；如果是以工厂管理为导向的服装店一般不会去使用新材料产品来加工生产服装（但也可以参照传统服装店）。如果是以消费者需求为导向的服装店则可以考虑用新型材料和现代工艺来制作所有款式中最能体现时代气息，最能代表消费者内心品味的服装样式。

一、销售业绩分析表

要分析出人员工资支出状况，我们需要对所有人员薪资支出情况进行分类，再分别计算出相应的人力成本。一家服装店的销售人员在门店经营中承担着最重要的任务：拉货、摆货……。所以，人员工资支出是服装店经营过程中最重要的一部分，直接影响着服装店的盈利情况。所以说，对不同款式服装进行人力资源配置对于一个服装店来说非常重要。在日常经营中我们会发现许多员工年龄较大，不适合做较有经验的销售员或者是业务骨干。但对一些的销售员工来说可能很好操作，因为他们可以接触更多新鲜的事物。

二、人力成本分析表

随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，消费者的消费需求也在不断变化和提高，消费者需求的增长导致服装行业劳动力需求规模不断扩大，劳动力就业成本也随之上升。从劳动力成本角度来看，服装行业劳动力成本占企业总生产成本和利润的比例超过50%,劳动力成本逐渐成为企业经营成本中的第一大类。根据成本结构的现状可以把不同用工形式根据人力成本的性质将企业人力成本划分为三大类：第一类是直接雇佣型的用工形式（如临时用工、临时工、临时用工等);第二类是专业劳务派遣型用工形式；第三类是企业内部雇佣关系型用工形式。直接雇佣型和临时用工模式主要考虑劳动者与企业所处的阶段、技能水平以及岗位工资水平等因素来确定劳动者与企业之间合理薪资关系，有利于劳动者有效利用自身知识和技能提高就业效率、降低企业用工成本。如临时工形式就是企业内部雇佣关系中比较常见的用工形式，也是劳动条件相对较好、劳动强度大（如工人技术含量低且所从事工作危险系数高）等方面相对来说比较合适。专业劳务派遣型用工形式一般以企业内部派遣为主。而专业劳务派遣型用工形式主要考虑员工工作能力与要求不相适应或者是技术含量较低等方面条件不太理想的情况下可以考虑由企业自行选择是否进行用工形式或者由公司选择进行用工方式。

三、效益目标分解表

这是一个总结表，可以分为四个部分。一是员工薪酬结构；二是员工数量、工资构成；三是员工数量构成中的福利（如奖金等);四是工资构成中的加班工资。这四个部分的成本构成及其分布对整体利润和成本都有着至关重要的影响。每个员工都需要付出相应的成本来满足其工作需要。如果一个月加班超过5小时，其收入也就很难得到保证。如果不能保证一定时间内为其提供工作所需帮助，那么一个月后即便继续加班也很难让他满足自身需求。因此，如果想要更好地完成工作任务，就需要对员工进行一定的补偿。