从服装制造业来看，企业人力成本占总成本的比例约为13%,相当于国内销售收入的0.9%。这也就意味着企业需要为员工支付的工资支出大约占了总生产成本的7%,当然人力成本会随着企业利润情况而变化，这个影响因素很多，其中最重要的一个因素就是员工的薪酬。在这一点上，我们可以用员工薪酬对比劳动力进行分析。工资、奖金、福利等各方面均低于当地平均水平；没有绩效考核工资且没有社会保险；没有公积金。这是最大的人力成本（指员工在企业中所占比重);但是也有很多员工工资不到最低工资标准50%。为了能够让工资开支更符合自身经营状况，服装企业会选择更多的人工成本投入来提高效率，以获得更多收入。

一、总体成本构成

一般来说，服装企业的生产成本分为直接成本和间接成本，其中间接成本包括员工薪酬、福利和各种固定费用，其中员工薪酬占全部生产成本的比重超过60%。当然影响因素很多，其中最重要的一个因素就是员工薪酬，其占总成本的比例约为13%,约为国内销售收入的0.9%。其中：销售成本占比为62%;研发费用占比为23%;管理费用占比为7%......由此可见大多数服装企业都将全部成本主要放在了研发方面这一块。由于目前我国对产品质量、环境及健康有更高要求及对产品更新换代等因素影响下，服装产品必须要经过一系列工艺过程才能得到最终效果，如果企业不能有效控制技术人员变动将带来巨大损失。另外，员工数量减少会影响生产效率，而员工工资占公司总生产成本大部分都是通过固定薪资支付到个人手中。但工资支出占企业总成本超过50%以上就意味着企业处于亏损或微利状态！另外服装行业目前主要有两种模式：一种是不生产企业使用机器进行生产、也不做销售；另一种是大量使用人工进行加工生产的企业将大量人工消耗到无法实现收支平衡情况甚至亏损的地步！因此导致很多服装企业将成本支出进行了转移：降低员工薪酬以降低人工成本；扩大产品规模等方式来提高生产效率；加大研发投入；提高销售利润率等各种模式。然而对于多数服装公司来说他们没有太大优势可以吸引到这些员工但是如果这些薪资标准不是按照最低工资来支付而是按照更高薪资从其他渠道获取成本的话却可能导致很多服装企业出现亏损而对研发产生了极大压力，最终难以维持正常运营甚至破产这是肯定的！所以说服装行业整体上毛利率水平很低、盈利能力差、亏损严重都已经成为了大部分品牌共同的特征也决定了服装行业未来在激烈竞争中一定会面临来自各个方面的压力！所以面对这些问题可以看到很多企业选择提高人工成本投入以增加利润但这不是长期策略。相反我们可以发现部分企业在这一方面做地非常不错！下面将对服装制造行业内的整体情况进行分析，让我们一起看看当前我国服装制造业总体情况!"人力成本

二、人工支出占工资总额的比例

随着我国劳动力的成本不断攀升，企业的人工成本支出占工资总额的比例也在逐年增加。自2011年开始，我国服装制造业中人工成本占工资总额的比重已经达到了13%的水平。按照我国最新人均工资为2500元计算，假设每年上涨5%,则我国整体劳动生产率将增加7.3万元/人，这意味着我国制造业从业人员的平均收入水平也将上升到2.2万元/年。其中人工成本占总人力资费用的比例在3%左右，占企业全部经营支出的20%-30%不等。这个比例已经远高于国际平均水平。与日本、韩国等发达国家相比，我国每年对劳动力就业贡献最高的产业仍是服装制造业。.由于劳动力在较长时间内供给不足，中国制造业成本也在不断上涨，但是每年增长的幅度只有1%-2%以内是比较正常的态势，不会出现大幅度提升或者下降状态。但是由于这些国家和地区人口众多、资本积累能力强、产业结构相对合理等等因素的影响，在人力资源这个环节上就大大提高了我国人力资源配置效率。

三、不同地区（例如服装制造企业）的工资差异比较

从表格中可以看出，各地区之间的工资差距并不是很大，但也不低。说明大部分服装企业的工资水平都不高，而且这个地区的人口众多，劳动力资源丰富。但是从这里也可以看出这些企业在生产过程中没有实行绩效考核，因此员工工资较低。所以企业应当制定相关激励机制以提高利润水平，从而降低人工成本。

四、对人员的激励和约束关系

通常情况下，服装企业对于新进员工都有一套“奖励机制”。对于入职三个月以上，在岗位上表现突出的员工给予一定奖励。根据奖励标准支付一定金额的工资作为绩效奖金，这是对员工进行激励的一种有效方式。然而对于长期在职员工来说则不同了。一般情况下公司会给他们发放一个月的工资作为绩效奖金，但如果他们表现不好、经常迟到或工作表现差的话将会受到警告而不能直接晋级和加薪。同时也可以设置一些额外奖励和惩罚以促使他们更好更积极地工作起来。但是在有些情况下，服装企业会给予一定数量的离职补偿和奖金，但是对于绩效考核不是很重视或者业绩不好不能够及时提拔、转岗或晋升员工的情况下，很容易出现“跳槽”现象。甚至有的服装企业为了避免浪费开支而降低工资水平、克扣工资等情况发生，这会严重损害员工合法权益以及企业利益。

五、结论和建议

基于以上分析，我们得出以下结论：①服装企业面临的最大问题在于生产经营模式单一且缺乏竞争力；②人力成本过高且难以量化；③行业内企业间生产模式不同、盈利模式各异；④国内行业间竞争激烈，出口受到影响；⑤国内服装行业总体产能过剩现状。此外服装企业普遍存在产品价格和销售价格不协调问题，所以服装生产的最终成本比销售价格高；在产品销售中往往涉及多个环节，各环节也会影响销售，因此不同区域或不同服装品牌对于产品价格也有较大规定和影响；同时行业之间存在竞争关系，这种竞争往往也导致了竞争激烈造成资源错配。②行业内竞争格局较为明显且严重；②行业之间存在较大价格差；③服装上下游间存在激烈竞争；④产品种类繁多；⑤国外同行产品质量较差；⑥行业市场饱和、利润空间有限；⑦国内服装企业在国内服装行业处于转型升级时期进行产品调整很困难；⑧服装产业面临困境；⑨缺乏专业人才；⑩行业管理模式；综上而言：品牌打造和营销推广难度较大；服装企业在生产经营中存在诸多问题。