人力资源成本是指企业为聘用、培养和管理员工所付出的费用。这是一种客观存在的成本，由于不涉及直接经济效益而引起的成本。人力资源中包含着大量劳动报酬，这些支出包括：工资、奖金、津贴、补贴、社会保险等。作为一个管理者，我们都知道企业的薪酬管理系统应为员工提供更多的福利待遇，以提高工作效率并降低服务成本。那么企业应该如何实现这一点呢？下面从企业人力资源系统内部构成以及人力资源费用构成两个方面来分析下企业人力资源管理中各种费用支出对公司整体管理绩效带来的影响。

一、工资及奖金

工资及奖金是人力资源成本中最常见的支出，其中大部分是员工承担的。例如，当他们被聘用时，工资和奖金的水平可以反映他们所付出的劳动成本。如果公司以低于其市场平均水平为目标进行激励，就不会产生同样的结果。因此，提高工资对企业成本十分重要。通常，可以根据以下标准：员工的总工作时间（包括固定时间）、总报酬率或总目标增长率。员工应该向公司支付一个“合理区间”来支付工资以及各种奖励和津贴。如绩效指标等与员工进行一对一谈判。这些报酬不应该包括任何其他直接费用（例如：培训费、薪酬津贴等等）。因此，为了提高员工工资水平并使绩效更好，企业需要了解公司内部人员绩效和薪酬体系改革，为核心员工提供稳定并具有吸引力而不是支付高昂工资。..如果公司提供较低的薪酬待遇、住房福利或其他福利可能会导致更高的支出或者没有得到应有水平时也没有必要。

二、补贴和社会保险

补贴和社会保险是企业为员工支付的各种社会保障费用。通常情况下，这些费用会随着员工从公司退休或降低收入而增加，并且随着时间在不断增加。如：如果社保有变化，会给企业带来不小的影响。因此，应该有相应的规则来管理这项费用。企业也可以根据员工缴纳的各项社会保险在实际发生之前向员工支付各种待遇。例如公司有一个健康保险计划，以帮助在职和退休人员获得医疗保障和福利提供服务。他们也为企业提供了一个强大的福利体系以确保企业为员工提供充足的福利和充分的人力资源保障方案。只有这样才能确保员工享有相应的福利制度而不是福利待遇体系中的损失；福利分配方式不仅会影响工作效率，而且会降低公司的整体业绩。根据国家和企业有关社会责任等方面的要求，我们可以制定这样的政策：社会保险以一定方式进行补贴。从长远来看，这将对企业业务发展产生重大影响和积极作用！

三、其它费用

这些费用通常是与员工福利相关的，如支付体检费，员工餐厅消费，员工住房贷款利息和租金，公司为员工提供的福利和其他一些与工作相关的福利，如带薪休假。如果员工不同意休假，则有一系列理由来解释这一点。因此，与员工沟通交流至关重要。首先，我们必须了解员工福利、住房、医疗和其他保障计划是什么？根据行业情况设计相应的福利政策；根据法律法规调整福利政策；满足员工合理需求并提供符合公司要求的服务；公司通过培训课程和企业活动获得奖金；公司提供福利保障和福利；员工有权获得这些福利和相关权利；企业应建立和维护他们的劳动合同；与合同终止有关的法律法规；其他一些关于公司政策的建议；各种福利费用。此外，在与福利有关的活动中有一些特殊或不合理的费用，例如向员工支付旅游费用；对福利中所涉及内容提出批评；对公司与职工实施劳动合同不履行；向法院起诉等不公平或滥用权利；对国家法律的违反；对企业规章制度；公司政策与法律有关或影响法律法规实施的费用等其他应由企业承担的成本情况。与福利有关费会导致企业财务管理上支出过高或过多；如果对项目进行控制并实施有效制度，那么企业最终将得到应有损失和成本并承担相应损害。因此，人力资源费用应该包括这四项内容的所有直接或间接费用。与福利有关的支出通常不需要严格遵守规章制度来支付，而是在特定行业或特定领域存在着特殊要求或者是额外成本和风险，例如，随着时间逐渐增长而使人感到满意但还没有达到其应有程度。在正常情况下，它应受到限制和审查，在满足基本要求后支付剩余费用；如果有必要采取措施降低支出或使费用最小化（减少）成本支出并确保企业所获得收入；此外在许多情况下通过增加与福利相关的开支来补偿公司因此而造成的损失；从管理角度来看这也是一个负担沉重而不值得提倡的方面是管理体系不健全并无法有效管理企业；而对于员工福利计划、员工培训、招聘工作也会导致公司收入下降。因此要制定一个切