随着建筑业的发展，人工成本越来越高，人工成本的占比与企业运营效益息息相关。而要知道项目的人力成本占比多少，则可以在一定程度上反映一个企业组织效率。我们通常以劳动生产率、人力成本占总产值比例等指标来进行管理分析。本文主要针对施工项目人力成本占比计算方法阐述如下：一个企业，一个项目完成了总承包合同约定的工程量完成的数量和质量，以及相应的工期、投入成本，那么按照不同指标来看就可以了：按工程结算后的实际劳务用工人数与岗位数量以及工程项目施工组织设计。人工总量包括施工工人和劳务分包队伍等。根据合同约定直接费用及间接费用确定。

1.计算结果

项目的人工成本占比主要通过劳动总量、人员数量、岗位、人员工资总额三个指标来计算。根据上表可以看出，人力成本占比越低，项目越不容易亏损。因为其直接成本主要由劳动力成本和工资支出两部分组成。按施工结算后，实际劳务用工人数和岗位数量可以得出，因此：人力成本在施工项目中的占比是比较高且容易计算的。一般控制在10%以下。所以以施工单位为例：如前例：某施工企业有项目完成合同约定的工程量数量和质量标准要求，并且按合同约定支付了相应费用；项目完成了总承包合同约定的工程量质量要求和相应的工期情况下。项目最终完成人工总量为1012人（不含劳务分包队伍);工程结算后的实际劳务用工人数为1720人（以发包方实际进场施工日期为准);其中施工工人为1770人；岗位人员均为合同制工人（不含劳务分包队伍人员）等。

2.分析原因

从上述数据分析可以看出，一个施工项目，从开工到竣工，从项目效益到人力成本占总成本比例来看，项目的整体成本是降低的，如果不能有效的降低人力成本就不能体现项目组织效率和效益，那么就会影响项目经营结果和企业管理。在当前激烈经济市场环境下，建筑企业必须树立正确的竞争意识和创新意识，提高企业的核心竞争力。对于一个企业而言，要想实现盈利就必须不断提高自身发展水平并为社会提供更多更好的产品和服务。当然，提高企业产品技术水平以满足日益增长的市场需求也必不可少。这就要求企业要在设计、生产、销售方面更加重视对人才以及对人员要求也更高了。只有充分利用现代科学手段进行有效、科学的工作流程，才能充分发挥其效能。

3.如何将项目人力成本占比与企业经营效益联系起来？

随着国家对人工资源的大力投入，建筑行业已进入高劳动生产率的发展阶段。我国建筑业已步入“中国制造2025”、“互联网+”、"人工智能"时代，以施工企业为代表的建筑业已经成为国民经济的支柱产业，在国民经济中占有重要地位。建筑业是典型的劳动密集型行业。对工程质量的要求很高，人工成本越来越高，而目前建筑行业劳动力资源是有限的，随着我国经济在新常态下如何提高经济效益，如何实现企业和个人价值最大化等问题困扰着建筑业。作为企业来讲就要想方设法通过提升管理效率提升经济效益。而要提高项目人力成本占比则能够有效地发挥人力资源效能，在项目组织管理中实现企业整体效益的最大化。可以采用以下方法:1)直接人工成本和间接费用进行核算;2)劳动用工数量和人数进行分析;3)人员结构;4)分配系数;5)员工绩效指标分析与企业经营效益直接相关性，如人均劳动生产率等;6)单位人工成本占经济效益比重、单位用工工资标准等。此外还可以通过对施工组织设计优化、人力资源优化组合、管理效率提升等来提高工程项目整体水平及经济效益。

4.其他建议

关于人力成本占比的计算方法，我们认为最好不用人力成本占全公司的比例指标来比较。这样既能反映出企业的管理水平和管理能力，又能最大程度地体现出企业的竞争力。在不同国家和地区比较，在不同项目成本占比下，可以看到相同工种和人员工资，可以很好地反应项目施工效率。因此有必要进行对比以了解项目的人力成本占总产值比例，从而更好地分析出企业管理水平和运营效率。