我们在实践中发现，有很多培训机构人力成本非常高，但是很多老板不清楚为什么要做这样的成本，或者说到底应该做什么？怎么才能节省成本并且让培训机构能快速成长。今天给大家讲讲关于人力成本的问题。在培训行业里，有的人觉得有意义就是赚钱，而有的人则认为只要钱赚到了就是能力与贡献得到的最大程度达到了公司的要求，对于这种想法是不正确的。所以应该花时间去学习，去提升自己所创造出来的价值才是最重要的，我们都需要一个专业、独立、优秀和专业而且让别人认可的人。

1、如何保证员工招聘的质量

培训机构的核心是师资队伍，所以招聘人员时，一定要重视招聘人员的素质，尤其是对那些有工作经验且有一定的管理经验的教师必须要有很高的学历要求。招聘人员首先应该了解本机构的经营状况和市场需求，如果他们能准确地说出自己的岗位需求，那么就会对招聘到的师资队伍更有信心；其次是要了解应聘人员的基本能力和素质，可以通过考试选拔等方式对应聘者进行筛选和测试；最后必须要了解他们所选择的岗位适合什么样的工作特点和工作要求等；最后是选择适合本机构的工作地点，一定要考虑到培训机构能容纳多大规模的老师队伍。除了这些标准以外，还有一点就是培训机构在招聘到符合要求的教师队伍后要有一个持续的培训，这种方式主要是为了能够不断地对教育行业进行补充与提高。而当机构有了更多具备核心竞争力的优秀人才时，就会降低一些培训机构所需要的人员成本和时间成本以及人力费用。

2、薪资结构以及如何给员工发放工资

薪资结构一般是按照岗位价值，根据培训机构内部的岗位的贡献来计算出来，一般的岗位价值在多少元不等，但是如果你公司内部的员工比较多，这一块的费用也比较高，因为不同的岗位给员工的工资标准也不一样，所以也需要根据具体的岗位来做相应的调整。薪资发放需要注意的就是尽量不要采用现金发放不利于机构管理及财务核算）。其次就是需要了解各岗位员工的工资情况以及岗位的价值，最后根据自身情况去判断是否需要调整薪酬结构以达到省钱的目的。

3、员工培训与管理费用

当机构人员不断的增加，对员工的培训成本就是需要大量的钱。特别是一些新进员工，他们对于培训课程还没有完全熟悉，这时候就需要员工去做一些工作，因为这是他们第一次来上班，所以培训机构必须给他们准备一个固定的培训课程，包括一些基本的课程知识与技能，但是对于他们来说没有必要去花钱去购买培训课程。这个钱就由公司来出，这部分费用一般会由公司支出或者员工自掏腰包。当然你还需要有一个人力资源管理服务的团队来进行人力资源的管理费用。人力资源管理服务就是公司的人力资源部门对员工进行培养与培训的服务。员工培训主要就是为了解决员工的需求去进行的培训与学习，也是为了解决员工的就业问题去进行的一些创业知识培训等等，通过这些人才市场可以进行招聘与录用。

4、学校运营期间工资成本支出及管理费用支出

工资成本主要包括固定薪酬及福利成本，如员工补贴、课时费补贴、住房补贴等。绩效标准一般按照上级公司相关规定执行。在教学场地及其它基础设施方面，根据行业特点及学校发展需求，进行适当控制。由于教育培训行业一般采取自负盈亏模式，所以人员工资总额预算不应超过学校总财务成本的30%,绩效工资应控制在5000-6000元范围内。校舍及设备维修费用按标准计算，如校舍安全检查、设备检修等投入费用可列入学校管理总支出中。

5、培训机构运营人员的绩效控制

绩效考核也是一种绩效管理，通过绩效考核，公司内部管理水平得以提升，从而达到节约人力资源的目的。培训机构可通过建立绩效管理制度以及对教师进行评价来实现绩效考核结果的运用。对于绩效考核方法可以分为直接测量与间接测量。直接测量就是指直接测量员工的表现；间接测量就是对员工表现程度的评定；间接测量则是对员工行为和思想的表现作出评价。不同的绩效考核方法可以采用不同的方式来实现。例如：直接测量员工的工作能力或工作态度；间接测量员工所具有的潜在能力或潜在价值；直接测量员工所能获取的报酬或奖励；间接测量员工个人能力发展等。