对于教培行业而言，无论是人力成本还是其它成本，都是必须要考虑的问题。从这个角度来看，人力成本是教培机构运营的基础。但当前，教培行业发展迅猛，如何通过降低人力成本和运营成本来实现盈利成为了难题。对于教培机构来说，要想做到人力成本的有效控制？首先需要分析市场需求的变化情况，并且制定出适合自身发展需要的人才结构体系和培养计划。对于教培院校而言，虽然其与教育培训行业关系紧密且较为分散，但它始终是一个庞大而复杂的企业形态。

一、提高教培机构人员素质

目前，大多数培训机构的课程均是按照学生进行教学，但对于这类机构而言，教学内容丰富、互动教学方式灵活且能充分调动学生学习积极性的教学方式已成为教育培训市场最为主流的教学模式。教培机构应将教师培训作为一项长期工作来做。而现在正是教师培养阶段，需要有完善的职业发展通道，并且要建立良好的晋升机制，从而更好地激励员工积极性以提高公司业绩。同时针对不同岗位制定相应福利条款。教师薪资结构主要由基础工资、岗位补贴构成，其中绩效工资相对于工资来说是最经济而又比较稳定的一种工资形式。其中绩效工资可以起到激励员工提高工作积极性、主动性、创造性等作用。在教培行业中有着众多岗位供老师选择。选择自己心仪且适合自己公司性质及规模大小就可以成为自己适合教培机构发展的一种选择；在薪酬待遇方面也应充分体现公平性、平等性和优秀式等特点。因此可以从提高教师岗位吸引力及教学质量出发来吸引和留住优秀人才。

二、注重培养教培行业人才结构

在教培行业，随着市场的需求变化，对人才的要求也不断提高。因此需要机构在保持一定规模的同时，将重点放在培养优秀人才和管理能力上。一方面，教育培训行业对学员学习品质和综合能力具有很高的要求。因此，对于专业方面的教学水平过硬才能具备较高素质的人才需要不断地进行培养与输送才能够进入行业里来。另一方面，教育培训机构要有针对性地加大投入力度来提升自身的素质与能力。除了重视师资力量、教学方法和管理模式之外，对于员工的培养也非常重要。例如，教培机构需要不断提高员工的素质水平，让每位老师都能够具备丰富而有效的教学经验。因此，机构需要根据自身情况，积极培养教培行业里最优秀人才来为学校发展服务。

三、合理制定人才培养计划

人才是机构发展的根本，一个好的人力资源计划可以让人力成本更加有效回收。对于已经建立了较好人才结构体系有能力、有经验的员工和有想法与机构达成合作以提升其专业能力，从而提高团队战斗力。如果人才培养计划不合理，则会直接影响机构未来核心竞争力和盈利能力。因此，通过培养计划来提升人员结构是成本控制最有效的方法之一。教培机构应该根据自身情况对教培人才培养计划进行细化与优化。培养计划包括培养目标、培养对象数量、培养目标层级、培养对象及具体岗位要求等。教培机构要合理制定人才培养计划并严格执行。该计划应当包括：人才结构组成（包括专业、年龄、学历、职称等）、岗位职责、晋升条件等内容上、技能等级要求以及需要具备的其他条件等内容；其次应当有详细和具体的培养目标以及相关配套措施、培养措施（比如培训目标、课程安排、日常管理规范等);最后应该有培训时间、具体内容以及评价标准等要素；明确责任人等内容。具体分析每一步骤实施后是否能得到很好的落实与反馈？这些要求将直接影响到员工对机构以及自身职业素质和综合能力水平要求等方面素质等因素，从而产生一系列问题等在培训过程中无法解决时再采取相关措施来实现人才培养目标效果，并在绩效考核中以失败告终。

四、关注成本控制关键环节

教培行业的经营模式通常是先固定后变动，固定成本在固定的时间内进行摊销。一般来说，固定成本按照固定周期摊销，不会有很大变动。而当企业发展到一定程度时，其运营和利润就会产生改变，一般会影响固定成本在固定时间内再进行摊销。而在整个期间内存在着变化。通常会发生变动：对固定成本进行调整会增加其费用。并且在企业生产过程中会发生变化。从而影响成本变化。企业必须引起注意。所以成本管理是重点而不是终点和关键环节，这是对成本控制过程中最重要也最难有效控制的部分。所以对人力成本相关环节进行有效控制是对成本最高额控制环节之一。比如：当你看到学校有经营失败等原因需要减少经营开支时要积极采取措施将损失降低到最低甚至是零成本经营；当发现成本在企业中不是很高时不要犹豫是否需要进行更换工作或者是减少开支；当发现了有风险时及时降低销售力度或减少相应利润；如果公司没有及时采取合理的经营策略或者缺乏相应经验等因素都会导致成本不断增加不利于公司发展或财务状况发生严重影响正常生产经营情况而导致机构资金周转困难影响正常运作并最终影响招生和教学业务开展或出现问题引发危机。对于教育培训行业来说由于是一个市场需求十分旺盛、但同时也存在着诸多问题。因此，加强对企业运营和成本管理至关重要的环节就成为了教培机构必须重视且非常重要的一环。而如何有效做到这一点，则需要企业进行更加深入地研究并采取相应措施来有效提升人力成本控制能力并最终实现盈利。