HR人力成本是指为满足员工需求，机构可能会增加的成本。常见的教育培训机构所需的人力成本包括薪资、福利、合同等。比如教培中心可能会发生员工离职，工资没有着落、没有发或发少等问题。这就需要去做相关的调整，来弥补这些损失。如果说教培机构出现亏损，是因为人力成本没有控制好，那么如何才能降低呢？有哪些方法可以让成本降低？又能实现盈利呢？一起来看看！

一、确定合理的薪资结构

在教育培训机构的人力资源管理中，薪资问题一直是一个重点关注的问题，尤其是针对管理团队较大的机构。作为薪酬管理系统中的重要一环---薪资结构，它影响着机构日常的薪酬成本，也直接影响到机构未来的发展方向与规划，以及管理层人员的薪资福利安排。确定合理的薪资结构时需要考虑的因素包括：员工福利政策执行情况以及人员流动性情况。比如当机构内部人员流动较大时，需要通过调薪或换岗来缓解，此时就需要根据员工自身实际情况来确定薪资结构。如果机构规模较大，工资可能就无法及时调整；如果机构规模较小并且人员流动性大的话，则需要调整薪资结构来缓解工资压力。除此之外还需注意，机构在制定薪酬结构时要考虑到机构人力成本的增长情况，结合实际情况制定相应的薪酬政策等。

二、调整薪资结构，降低员工入职成本

薪资结构是影响员工入职成本的重要因素，也是一项直接的成本。比如员工的工资是由岗位工资和薪级工资构成的，那么就可以将薪资结构进行调整。因为岗位工资越高，员工需要承担更多，而薪级工资越低，员工需要承担更多，那么就不利于员工离职，影响其工作积极性。所以薪酬结构要调整一个平衡的状态，让员工在工作中得到更多合理收入。对于机构来说，就可以通过加大内部考核标准，提高工作质量来降低入职成本。

三、合理安排员工绩效考核机制

绩效考核作为一种激励手段，不仅能激发员工工作热情，还能够起到促进工作的作用。在教培行业中，往往会存在大量的机构员工没有达到绩效考核标准、没有完成工作任务的现象。所以人力资源部门需要合理安排绩效考核制度，为员工提供合理的考核标准以及激励手段。让员工发挥自己最大的潜能，达到工作的最大效果，从而达到降低人力成本的目的。另外，根据员工和机构各部门所做工作的不同点以及相应员工工作时可能遇到的问题，绩效考核制度可以根据各部门所做工作中可能遇到的问题设计出相应的考核细则，进行人性化管理。比如如果是职能部门工作时间比较长，那么可以采取增加员工加班费或者增加薪资等措施来对员工进行激励。