人力成本管理是指以人为中心，通过对人的全生命周期成本分析来制定人力资源的管理政策和措施，并从人员和管理过程中实现人力资源的有效使用，从而达到经济效益最大化。其实质是以人为本对企业经营战略、组织结构和管理制度进行调整。绩效激励机制是效益类企业管理中最为重要并且具有普遍意义的一种制度方法。目前对效益类企业人力成本管控主要是围绕“两点展开”：企业经营目标、成本考核和成本控制。绩效考核主要考虑业绩指标，采用权重方式计算综合权重，从而引导各部门工作人员积极主动地投入到公司中去，并以此为基础不断改进；在激励手段上，主要是给予奖金，不进行其他的管理。这种模式在保证效益的前提下尽可能多地调动员工积极性；而当遇到自身无法完成任务或经营目标时就会导致员工下岗甚至离职。所以，对于如何合理的管控人力成本就显得尤为重要了。

一、基于成本控制理论

效益类企业最核心的价值在于追求利益最大化，因此，对于效益类企业的成本管控目标、成本考核目标及成本控制目标等都要明确提出、具体落实。实现这些目标离不开科学合理的人力成本管理。效益类企业人力成本管控有如下几个原则：一是有效的成本控制计划制定必须科学；二是能很好实现绩效考核；三是注重管理过程；四是建立管理文化；五是突出人性化；六是提高员工满意度；七是建立科学有效绩效考核机制。通过构建成本管理体系为企业提升效率提供必要的资源平台。绩效激励机制是通过合理设置各类考核指标来考核员工工作是否积极开展或者达到目标情况以及绩效情况（绩效目标、绩效考核方法）是否得到贯彻落实等来实现成本控制战略目标；同时通过建立符合相关规定且高效完善的经营管理制度来实现成本收益目标。这是对有效成本管控的根本原则和保障体系、保障措施。

二、成本管理的基本思路：

1、人力资源管理：人力资源和成本始终贯穿于企业内部各个生产环节的组织结构和经营方式上。2、经营管理目标：通过对经营目标进行分解、制定及考核过程中必须涉及的成本内容；制定各种成本计划和控制措施；合理调整经营目标及考核办法；实现经营目标并达到考核指标要求。3、利润目标：通过对生产过程产生经济效益的费用进行分析处理，降低生产过程中各种费用以及员工成本开支。4、成本分析：成本管理工作包括人力资源成本分析工作。在对生产过程进行综合管理时，可将成本纳入到分析计算中去，以成本为中心开展成本管理、计划及控制工作。5、成本控制工作实施：建立成本核算体系；全面收集成本信息；分析成本构成以及对成本进行控制；编制成本控制计划；编制成本计划并组织实施；组织成本分析和研究成果报告工作；组织预算执行情况；成本分析报告；加强成本管理的日常监督检查工作等多方面内容；并进行绩效评价工作；确保在预算范围内支出；实现成本控制目标和费用扣除项目等一系列有效措施进行；成本报告也是绩效管理工作的重要内容；加强资金管理、控制与监督。6、考核和奖惩：建立人力资源激励机制，通过建立“以岗定薪、岗变薪等”制度实现考核目标；建立经济责任追究制考核体系；落实绩效工资标准与工资收入分配挂钩制度、岗位职责相结合制度等工作；把提高员工平均福利待遇与员工绩效收入紧密挂钩。

三、优化人力资源管理计划

在新形势下，新情况不断出现，不能满足传统发展模式的情况下，必须在原有基础上不断完善和调整。所以，必须要对企业人力资源管理计划进行优化，这也是有效控制人力成本的关键所在。对人才要合理使用，合理配置。合理配置人才要素才能真正发挥人力资源作用、实现企业经济效益最大化。因此，在制定人力资源管理计划时要根据自身行业特点、生产实际需要和管理现状做出适当调整。如在效益类生产企业中人力资源规划一般就是通过调查、分析、预测等手段确定出需要培养什么样的人才；然后通过一系列工作将需要什么样人员等内容进行计划。通过实施这些工作能够让人员发挥作用并且达到成本最低化；此外还能够使他们能够发挥自己最大努力工作获得成功。

四、人力资本管理与激励机制

对企业而言，人力资本管理的核心目标在于调动人的积极性，并通过员工的工作来产生和维持企业所需要的生产力。在我国国有企业里，大多数企业都采用薪酬制度，其中又以股份制公司和现代企业为最典型。股份制公司不仅是股份经济，同时也有其他经济形式组成了一个整体。这个整体是由全体股东所持股票构成的，按照公司法和其他法律的规定对股票投资者进行分配。这样就能够确保股东利益在公司内部得到充分享有，并使公司所有者能更有效地行使自己所有权而不必对公司的经营管理活动承担任何责任。如果不具有法人资格，而仅仅作为一个有限责任公司而存在的话，那么个人就会产生法律上的义务及责任上的连带关系。如果股份有限公司不能全部让员工享有（股东）利益的话，则必然出现问题。由此对企业形成了“一股独大”问题（也就是员工不能自由选择自己所从事业务或工作）等现象，这种情况下就会使员工失去对组织、对自身利益产生影响及损害时就要承担责任。