携程的项目运营主要是进行日常项目管理，完成项目管理任务。从实际运行情况来看，大多数人都会认为项目运营比较轻松，做个几个月就能达到盈利的目的。但这种观点其实是错误的，做运营工作最重要的是对公司业绩不满意而不愿离职才更不能保证资金运转，而且这种项目运营也是有很大成本的。如果你没有自己专业的人力资源管理经验那你就需要自己去学习一遍！如果想赚快钱，就要投入大量资金了而携程现在每年在招聘方面也是需要投入很大的人力成本。而且这个成本并不是一次性的，可能还会随着项目进展不断增加。今天给大家讲一下携程项目运营要花费多少人力成本（不做详细列出来）。

1、在携程需要的项目运营人员

携程项目运营人员一般有4个级别：部门负责人（主要负责项目的日常运营）。

2、招聘目标

根据项目内容需要，携程招聘的目标也是根据项目内容来确定的。项目内容中包括运营专员和项目经理。由于项目运营管理工作的特殊性，所以需要一个长期需要从事项目工作的人才加入。携程在每一阶段都会根据项目内容进行招聘。携程每个季度会根据项目进展和项目需求来进行招聘，一般每年招聘的人数大概在20人左右。

3、薪酬待遇

基本工资：项目运营的工资待遇为：底薪1200-1800,其中项目负责人1000,项目经理2000,项目主管1000。根据携程的相关规定，员工的基本工资在5000-7000之间。而且根据员工所在岗位及薪资情况还有相应的加班工资，项目管理岗会在晚上加班，每个项目都有，而项目经理是最少加班3个小时的。其中项目经理和项目管理岗需要在项目结束后才能加班。工作满一个月后可以申请调休：入职后如申请调休必须先签署《员工调休申请》及《员工调休确认书》。按照规定进行相关员工调休申请且经公司批准后可以调休的员工会得到公司提前五个工作日（包括法定节假日）向其发放调休卡至法定工作满两年（含）可申请调休到法定工作满一年（含）。

4、员工入职后，如果还有服务需求也可以申请免费培训

公司给予员工入职培训的费用是：培训费+培训内容+培训费共计29,392元。这些费用加起来就是:29,392元。这部分的费用如果被员工自己用钱买走，那也是不划算的，毕竟是免费的。如果你觉得这部分的成本不划算你可以自己想办法控制。如果想自己控制好成本那么你可以和公司签订协议，把你需要的金额一次性给到公司。但这部分成本都是可以通过公司协商的方式来控制。这样可以有效地控制自己的成本！