随着经济的不断发展，我国越来越重视人力资源，在世界各国尤其是发达国家对人力成本的关注程度都很高。但是我国人均 GDP水平仅为全球平均水平的一半左右。而我国的劳动用工市场则是一个长期有效的调节机制。由于我国在长期高速发展中，使劳动者素质与经济效率之间产生了矛盾，一方面企业的发展速度快于职工能力以满足日益增长的需求，另一方面却在不断地降低自身成本。由此导致企业的人力成本不能很好体现技术和劳动价值，效益低下等问题凸显，这是社会中企业普遍存在着人力资源不合理配置现象。这也就是我们常说的“人往高处走”的一个现实原因和发展趋势。面对这些情况出现了很多企业需要面对和解决一些现实问题。那么有什么解决办法呢？下面笔者对此进行探讨并提出以下几点建议如下，希望对大家有所帮助。

一、树立正确的企业价值观

价值观对企业的成功与发展至关重要。价值观是行为主体价值观念的集中体现，是一个企业成功的基石、一个企业管理的核心。价值观可以指导企业目标管理、目标实现和责任考核等方面。企业价值观可以作为一切企业管理的理论指导与原则指南。价值观是整个企业的核心价值观，也是企业发展的精神动力，价值观对其具有直接或间接的作用，能够使企业目标更明确；价值观对企业内部管理人员乃至员工形成行为规范；价值观还能使企业在市场经济条件下更好地立足；价值观还能使员工的职业选择更加自由和有尊严；价值观又对员工产生示范作用；价值观使员工成为目标管理者。

二、完善人力资源管理制度体系。

“工欲善其事，必先利其器”。现代企业越来越重视生产经营管理，不仅是物质上的要求，更重要的是制度上、技术上及心理上的需要，制度体系建设就是要从企业战略层面、工作部署、资源配置、人力资源开发与激励等多个方面构建一个全面系统的制度体系。例如建立人事档案管理制度、岗位职责管理制度、薪酬管理机制等。对人力资源开发更重要的就在于对员工素质和能力提高方面，加强企业知识体系建设。人力资源管理需要随着企业的发展而不断完善，并要建立一套完整系统的人力资源部工作程序和绩效考核指标体系，以此来明确各部门工作责任和分配比例。

三、加强企业文化建设

企业文化建设可以分为物质和精神两大部分。物质文化建设包括员工福利保障体系、员工激励体系等方面。精神文化建设包括学习培训、奖励激励、绩效考核等方面。这些都是促进企业发展和提高人力费用利用效率的重要途径之一。此外，企业文化建设还能提高员工职业认同感，促进员工积极主动为企业发展服务。因此，企业应该加强企业文化建设工作，将这种精神状态贯穿于企业日常工作中，提高员工的忠诚度。