人力资源成本是企业经营中必须考虑的问题，一般分为：薪酬：是指用人单位为支付员工工资所支付的货币金额。主要包括两部分内容：①工资总额的组成；②工资形式包括基本津贴、基本医疗保险和住房公积金。③薪酬标准包括劳动法和有关劳动法规所规定员工应享受的福利待遇。工资支出以年度为单位进行计算，员工个人因年平均工资，如低于相应工资标准就要支付给用人单位相应数额的赔偿金、被抚养人生活费、法定公积金等；对于高于这些人员因本人未履行劳动义务而受解雇或者被辞退的；在不同薪酬水平的情况下，最低工资标准可根据不同职位、职责等进行一定调整。

一、问题描述

xx公司是一家制造精密仪器、产品的专业制造商，在该行业中，有一个比较著名的品牌―― xx。该公司为了提高产品市场竞争力，开发了大量新产品、新工艺，引进了大批先进设备、引进了大量专业人才，而这些人员的工资却不高。xx公司认为该品牌产品在该行业中处于领先地位应给予足够重视。该公司为争取这一项目投入了大量人力、物力、财力，但由于竞争对手采取了低价竞争策略，该公司仍然损失了很多订单任务，没有获得应有的利润。为此，该公司向有关部门反映自己面临的人力资源成本问题。

二、分析原因

公司是以生产经营为中心，以效益为目的，对员工实行“成本”激励制度，根据公司具体情况来确定工资结构。根据公司相关规定，公司可以对员工制定“五险一金”、“工龄工资”等一些福利制度。根据该公司经营模式和管理制度，决定了该公司人力资源成本包括工资支出、福利支出合计为3239572.00元。人力总监依据公司经营状况及员工福利需求计划制定出相应的薪酬标准：按照薪酬标准对员工进行薪资调整和福利待遇；将员工收入和公司总体业绩相挂钩。

三、制定对策及措施

对于企业来说，合理的薪酬水平是经营中不可缺少的一部分，所以必须要建立完善的制度，从提高员工福利待遇这方面入手进行管理。对于人力资源成本提高情况来说，首先我们应该转变思想，不能将人力资源成本当成是一种负担，如果公司没有足够的员工数量就会出现人才不足的情况。那么在这种情况下就需要通过培训进行人才的培养工作。首先应该完善公司内部培训制度，严格按照培训计划组织员工学习专业知识和技能；其次员工入职前须经过相关部门主管培训考试、上岗后在培训过程中进行实践操作测试、绩效考核、岗位调整等多方面内容进行考核评定；再次公司需要在一定时期内对人力资源成本合理制定费用预算及管理办法等。总之应加强公司内部员工对人力资源成本及相关法律法规学习，提高意识和技能；在管理中做到人尽其用，充分发挥公司各个部门和职工的积极性与创造性。

四、结语

人力资源成本是企业人力资源管理中最大金额的投入，是提升企业核心竞争力的重要因素之一。如何进行有效地管理和使用人力资源是任何企业都必须面对的问题。企业在人力资源的投入方面是投入了大量的精力及人力物力去培养人才、用好人才这些行为。因此，企业想要吸引、留住一流的人才很难。企业在提高人力资源成本中很难避免存在着一些误区和不足：由于没有将有效地运用人力资源管理意识放在首位；企业的人力资源管理只停留在纸面上，而没有进行有效地应用；对企业来说人力资源管理不仅只是为本企业招聘一批员工那么简单；有的企业甚至把招聘计划外纳入招聘计划中（这种做法既降低了招聘成本也影响了招聘效果);而在当前“人才荒”的严峻形势下，人力资源管理必须要有针对性地采取措施进行人才引进并合理地使用人才……因此，企业要想实现可持续发展需要树立正确的人才观念、提高人才素质及优化人力资源管理。