从财务角度来看，人力成本是企业支出中最大的一部分。如何提高人力成本贡献率，减少开支？本文将从以下几个方面进行阐述。提高人力成本中的成本收益，减少开支是一项艰巨的任务，也是对企业和个人负责的行为，所以这一问题值得深入探讨起来。

1、加强企业的人力资源战略

企业是有组织的，人力资源战略就是企业的长期战略规划。企业对自身人才成长的影响，取决于其战略需求和战略规划，是企业长远发展中的关键因素。战略需求可分为战略人才需求和战略职位需求两大类。战略人才需求的确定，需要有一个长期发展规划对人才培养进行规划与指导；而战略职位需求的确定也涉及到在该职位上培养什么样的人才和如何培养人才等问题。战略职位需求可以分为4个层次：基础人才需求、资深人才需求和后备人才需求。

2、组织结构优化，提高人力利用效率

企业组织结构优化，能够让企业更好地实现人才和组织内部沟通，并有助于提高员工和企业组织效率。组织结构优化和人力资源管理优化，可以为企业管理人员提供最大价值，从而降低人力成本，提高产品质量。但必须注意的是，优化组织结构不能仅仅局限于优化人员队伍，而是要做到更多、更深。

3、采用有价值的方式激励员工创造成果

根据现有的管理实践，企业在吸引人才方面也有很多成功的做法。有些企业采用了薪酬制度，有些企业则采用了薪酬体系，并通过提高员工薪酬的价值来激励他们更多地创造成果。薪酬制度为员工提供了创造价值的机会，并提高了员工的积极性和创造性。然而，由于其相对较低的门槛和较低的报酬水平，导致员工积极性很低，他们可能不会主动努力工作来提高自己以获得报酬。

4、充分发挥员工自主性的优势，建立更加有效的工作体系，最大限度地发挥人力资源效益

“在传统的管理模式中，人力资源是相对较低成本的活动之一。它是一种自发行为，员工可以根据自身的兴趣、喜好和能力进行工作，在工作中表现出自我意识。虽然人力资源管理是一项“自我管理”活动，但它有两个主要特征：首先，人力资源管理者需要将自己视为创造价值的人，从而利用人力资源创造公司价值；其次，企业必须培养员工的工作自主性，充分发挥员工的积极性。因此，为提高公司绩效和降低企业成本，应该加强员工对自己、他人、社会以及企业发展现状的认识与理解。

5、重视员工在组织中的作用，重视对员工个人成长与发展的关怀和激励

如果没有一个强有力的员工团队，企业将无法生存下去。由于员工工作的特殊性及工作积极性，因此我们必须要给予员工足够的尊重和激励。企业应该考虑更多的细节、更细致地观察每一位员工，尤其要注重对其个人成长与发展的关怀和激励。对员工的激励包括物质上和精神上的激励，既要有物质激励也要有精神激励；对员工绩效奖励要从实际出发，既要向先进典型学习还要向一般员工学习；另外要制定有利于员工成长与发展的激励措施。