劳动力成本是企业在生产经营过程中所要支付的费用，是企业利润的主要来源之一。但随着人口红利减弱和劳动力成本上升，人力成本成为企业发展的“瓶颈”。在当前经济下行压力较大的背景下，企业急需增加人力资本以扩大经营规模。提高人力资源素质是推动人力资源从“体力”向“智力”转变的重要手段。现代科学技术不断发展，人们对自己的能力有了更高的要求。

1、提高员工素质

企业要想实现利润最大化，必须要建立有效的员工绩效考核机制。对不能胜任工作岗位员工，应该进行适当的技能培训，强化其岗位责任，让其不断学习，不断提高自身综合素质，努力适应时代发展要求。人力资源发展对高素质人才起着关键作用，尤其对高素质技术人才队伍，更具有举足轻重的作用。高素质技术人才能够适应时代和市场发展的需要。因此在我国要实现对高素质技术人才的需求有其现实意义。现代科学技术迅猛发展，需要大量熟练的技术工人，从根本上说就是人类对自己体力和智力结构能力的不断提高和升级。

2、提升工作效率

人力资本有两个来源，一个是自然资本，另一个是人力资本，其中自然资本中包括知识资本、技术资本等。人力资本中一个重要的组成部分，它直接影响到劳动力能否完成生产任务，并在生产过程中发挥着重要作用，但也受环境、制度及个人素质等因素制约。提高工作效率首先要解决“如何让员工有更多更高效率去完成任务”这一根本问题。传统的生产经营方式使得企业无法根据业务需求提供更多有效资源以满足业务发展需要，企业将产品生产过程分解为若干任务，如原料、半成品的准备等。各业务部门将这些任务分配给自己的员工承担后完成任务过程中产生的剩余任务数。这种分配方式导致了员工往往处于被动工作状态而难以发挥其专业特长和能力，难以发挥自身才干。

3、减少浪费损失

企业应通过建立现代企业制度来提高员工素质，实现企业的可持续发展。因为只有从人的发展角度考虑问题，企业才能从根本上避免或者减少浪费损失，减少浪费，增强企业经济活力，也才能使员工的积极性与创造性得到充分发挥，为人类社会服务，从而使企业能够长久持续地获得健康的发展。在劳动力市场上，用人单位和劳动者所拥有的劳动时间具有一定程度的不确定性。劳动者一般受教育程度高、职业素质高、劳动时间长、劳动强度低等优势，其劳动生产率相对较高。由于我国经济社会发展进入新常态之后，劳动力价格逐步下降，为鼓励劳动者勤于劳动、节约劳动成本，提高劳动者的劳动生产率提供了有力支持。

4、改善企业文化

企业文化是组织内成员间的相互沟通、激励与相互尊重所形成的共同价值观和价值观念。它使一个组织得以保持持续发展和谐共处和合作共赢。企业文化是实现企业生产、经营目标的根本保证，具有塑造企业形象且影响深远的功能。提高管理水平，关键是改善员工思想观念，使他们了解企业管理制度以及文化理念，这样可以增强员工对所从事工作的责任感和荣誉感。同时要加强对员工进行职业道德教育，使这种行为渗透到员工日常生活中去。