编者按：人力成本是指在企业内部生产活动中，需要耗费一定的劳动和费用，它是一种人力资源的“人力资本”。如今我国人才市场招聘形势严峻，一些用人单位招聘时很重视员工在自身发展中的重要性。但是，很多用人单位在进行招聘活动时并不重视人才的培训和发展价值，反而认为招聘时花钱雇人、请人来做宣传，花一点钱做了一件“好事”。这究竟是怎么回事？近日，本报记者就此采访了相关专家。

1、提成和年终奖不算人力成本

记者近日从人才市场了解到，目前一些企业在招聘时很看重应聘者的工作业绩，尤其是对工作业绩突出的应聘者，更是“不惜重金”来招聘。在用人单位看来，他们对应聘者的业绩越看重，公司就越能得到更多的回报，也更愿意为他们提供良好的发展平台和机会。但是，记者采访了解到，其实在招聘会现场招聘过程中，不少公司对应聘者所提交的求职简历并不在意，而是把对应聘者工作业绩和能力的评判当作最重要一点。而一些企业则认为“只要你能得到公司的认可，你就是好员工”。专家指出：“对于一家具有一定规模而且信誉良好、管理规范、具有相当规模和影响力的企业来说，用人单位并不能简单地将年终奖和提成等作为一种人力资源成本。”（据新华社）

2、新员工入职后培训也不能少

张强介绍，根据我国《劳动法》的规定，对劳动者进行培训的内容包括：法律法规规定的职业知识、技能培训；劳动安全卫生、职业健康和职业病防治以及企业规章制度等；企业应当向劳动者提供劳动条件和劳动保护。培训费用应当计入用人单位应承担的各项费用中。新员工入职后应参加岗前培训、转岗培训等课程进行学习；企业应当建立员工培训档案和培训记录档案并保存2年以上；新员工在入职前应与用人单位签订劳动合同；在录用后1年内按规定接受新员工岗位技能培训；离职前1年内按规定参加岗位技能培训。“此外，企业还应当安排新老员工进行岗前培训，让他们熟悉本岗位适用的法律法规和操作规程、注意事项。”张强说。

3、用人单位在人才开发上需谨慎

王磊表示，作为一家公司，要想长期生存发展，必须重视人才的开发和培养，尤其是需要专业技术人才方面。王磊认为，对于用人单位来说，想要将人才开发好、发挥好，首先要清楚哪些人更适合担任企业的职务、哪些人做过企业的贡献更大。其次要了解这些人才有没有被企业所重视、是否有合适的岗位供其发挥才能、是否有良好的发展前景、是否有足够好的工资待遇、是否能胜任岗位要求等情况。最后还需要知道这些人才是否为企业创造了价值或贡献了经济价值。

4、用人单位应建立人才招聘管理机制

“很多企业并不清楚招聘的成本是什么，也不清楚应聘者的知识技能、工作经验是否与用人单位的需求相匹配。”许大宝说，这导致了部分企业在员工录用时并不愿意花钱雇人、请人来做宣传。许大宝建议，企业应该建立人才招聘管理机制。人力资源部要对相关招聘活动进行严格监督，严格审核简历内容和发布渠道；同时针对不同层次、不同岗位和不同能力者进行不同级别人才需求分析和推荐；对用人单位来说也是如此。