随着企业的发展，集团作为一个整体存在于企业当中，而每个集团都有自己不同的业务。对于一个总成本管理来说，集团内部各种人力资源费用就是集团各项业务费用中的一部分，这些费用也是影响员工薪酬的主要因素之一。人力成本管理需要做足功课。例如要降低员工工资、福利及各类补贴、各种劳保用品、劳动保护用品等成本。控制好这些人力资源费用对于提高经济效益至关重要，而且也只有降低员工工资才能实现公司盈利才能实现企业可持续发展。然而在实际工作中，不同的企业人力资源管理措施的实施效果却大不相同，而且不同的企业也存在一定偏差。主要原因在于，在各个企业所处行业背景不一样、业务特点和公司规模有差异等各种因素导致了不同行业内对人力资源成本进行管理时会出现差异。而具体到集团来说，由于每一个业务在公司当中有一定的比重和范围，所以需要把这部分成本全部投入进来与之相对应需要做的事情也是比较多的或者说是其中具有很大一部分原因是由于各个相关责任人对于该业务进行考核评价与分配。

一、实施目标成本管理

对一个企业进行人力资源管理时，通常会将这些成本按照一定的比例投入到员工的薪酬当中。由于各种原因导致这部分成本无法完全被控制住并能得到有效利用，所以在使用时必须把其纳入到集团薪酬绩效考核当中，以此作为一个依据。通常情况下，要想做到这一点就要有清晰的管理思路和方法以及完善的考核制度。在对每个成本进行考核评价时，最好把该项目单独拿出来进行考核，如果没有考核结果，则不会纳入到年度成本当中。这样做一方面可以有效控制成本费用支出，另一方面又能够有效激励员工们努力工作。但是实施过程中需要注意一些细节问题:1.对于每一个绩效考核对象应该有一定分值才行。在对目标进行评估之前应将他们所涉及到相关工作岗位进行分工。而具体分工时应该明确清楚每一名工作人员所负责的工作范围以及具体工作内容如何分配以及每项工作是否已经明确完成了多少工作以及还有哪些工作没有完成等详细内容，要进行明确标注，同时做好记录以供后续管理做好资料积累和完善工作当中所需要遵循什么样规范进行相应规定等等。2.对于目标制定好之后应该严格按照实际情况进行考核评价。

二、制定合理的人力资源管理战略计划

首先要明确企业的战略目标和战略。然后制定企业人力资源管理年度计划，在每年各个阶段都需要投入大量的人力资源成本，制定年度发展目标和财务目标，并根据战略规划进行成本控制。其次进行人力资源计划制定。集团各部门将需要实现的职能都要在年度工作计划中体现出来，使集团整体工作计划更加合理有序，而不会造成浪费。例如企业如果无法有效管控员工人数，就需要控制工资金额或者将工资减少到最低等方式来解决这些问题。在计划的制定过程中也要明确各个部门负责人是不是可以控制的主要负责人，从而更好地实现领导和各部门之间的协作来达到控制成本的目的。最后企业员工激励方面要进行合理规划。因为员工也只有得到良好的激励才能够更好地促进该集团整体运作中。因此在制定目标之后就需要将其落实到各个责任人中去，并且制定相应的计划。对于人力资源成本所占比重可以根据具体情况来进行调整，同时也要考虑到不同地区、不同规模企业在工资福利方面也有不同之处，所以一定要建立完善一套适合本集团公司特点的工资分配制度和激励机制来确保能够提高员工待遇，从而降低企业成本效率。最后还需要进一步明确责任考核制度作为考核和控制人力资源成本最有效的手段之一：是制定出来后也必须严格执行而且还要不断优化调整以适应集团发展战略计划目标和各项管理制度。因为集团所有业务部门所占比例各不相同且业务性质也不同，所以每一项成本都会在实际工作中存在差异和影响到人力资源成本管理方面。因此要及时调整战略规划使人力资源战略管理计划可以有效地控制住各部门及内部人员节约成本并达到预期作用；同时还要提高对员工培训、招聘和流动的效率；最后也需要企业自身进行积极努力发展内部关系，建立和谐良好的人际关系以形成较好的人力资源关系以及公司自身发展规划。这些目标都是需要集团总部以及各个子公司来共同实现的（但是这其中不能脱离具体业务实际情况）同时在实施过程中还需要做好相关员工考勤管理和工资发放等工作。因此为了保障集团整体上

三、优化配置管理团队

针对企业管理人员而言，由于公司各个部门所担负的责任不同，所以在配置时需要考虑到各个部门内部人力预算的问题和分配方式，并且还要根据实际情况对每个部门进行优化和设置。因为在各个公司当中所从事不同部门的人员能力素质不同导致其业务能力和工作态度不同，所以要做到精细化管理。首先要在人员配备上做好统筹安排，要根据各个公司自身的实际情况来合理的配置团队规模。例如像管理人员中除了董事长之外还必须有业务经理一名；其次就是要配备相应数量的专职管理人员；还有后勤人员等工作人员负责相关管理事务，这样才能保证在整个公司当中能够对各个业务部门进行有效管理。其次就是制定合理的薪酬制度。因为集团内部业务非常广泛且复杂，所以想要使其长期稳定并不容易，所以在人力资源管理上需要有明确与稳定的机制设计，而且也需要合理分配每一个部门之间的人员联系密切而不是单打独斗。因此在进行人才配置时需要将各个部门内部人员按照其职业、能力进行有效配置，这样才能做到更加合理有效地控制各项人力资源成本。当然这需要公司各部门密切配合与沟通协调，不断学习和提升自己水平才能做到最好不断。对于人力资源管理工作人员来说需要做到每一件事情都是认真细致完成才能取得相应效果只有这样才能保证其他环节不再出现问题。也只有这样才能做到不浪费人力资源和财力成本。另外对于那些新加入公司而还未完全适应工作环境而又难以胜任工作情况，那么也应该考虑将其淘汰掉然后重新组合。以确保让公司各项工作能够更好地开展下去同时也能够为集团的各项发展提供良好条件使得企业内部人员数量越来越少而规模却不断增大，人力资源成本浪费现象越来越严重就会直接影响到企业的运营效率水平进而对公司利润产生影响到集团整体运行情况。因此针对各个部门必须要不断地优化配置人才队伍建设问题就是在很大程度上提高公司整体管理效率和绩效等内容。尤其是对于一些比较年轻员工来说就应该制定出更加科学合理地使用人才，避免

四、健全各项规章制度，提高工作效率

对于一些比较复杂的业务流程，应该建立相关规章制度，确保各项业务流程的合理性以及工作效率的提高。除此之外，还要将员工需求与公司战略相结合。具体来说，在不同的季节、工作性质、行业范围等各种情况下要合理分配各个部门之间的时间。合理安排好工作时间、地点，让员工拥有充足的休息时间等，只有这样才能保障好各部门之间的沟通与交流、让各部门更加团结有凝聚力而且也能让公司的各项工作有序开展。总之，要想将人力资源节约工作落实到位也离不开制度和流程的建立。当然对于每一位员工来说也一定要充分发挥自己作用，合理安排工作时间、努力工作为公司带来效益。