目前，在我国企业中，人力资源成本的控制问题一直都是一个比较普遍的问题。在企业经营管理过程中，人力资源成本控制不仅是一个组织行为或者经济行为，而且是一个国家和社会发展所必须解决的战略问题。为了降低企业的人工成本，实现其持续经营能力和竞争力，我们必须对影响人力资源成本的主要因素进行认真分析。目前大多数企业管理活动主要是通过人为地管理来实现劳动力计划生产经营。在这种情况下，如果不能够将人力资源投入到有效进行管理，那么可能会导致劳动力计划生产经营计划无法完成。

1、劳动力成本构成因素

劳动力成本是企业生产所需人员所必须花费的总费用，主要包括工资、奖金、津贴、福利和保险等费用。其中，工资费用主要指劳动力成本，奖金费用主要指职工福利费用。由于这两种费用主要是职工福利费用的支出，因此，应该将其纳入到劳动力成本当中进行单独统计。奖金费用主要指职工奖金，工资奖金作为职工劳动收入的主要来源之一。福利费用主要包括职工医疗费用、职工生活费用和职工教育经费等，这些费用应该纳入到劳动力成本当中，其包括但不限于人员工资、福利以及社会保险等费用，因此应将其纳入到劳动力成本当中予以考虑。

2、劳动者素质提高

企业为了能够将劳动力成本控制在一个合理的范围之内，通常都会采取提高劳动者素质的方式来实现。我们可以看出，提高劳动者素质可以有效降低员工的薪资，也可以提高员工福利，从而提高员工的整体素质。但是随着经济社会条件不断改善，目前社会上普遍存在着一种误区，就是觉得“高工资就高收入”这样一个观念在一定程度上是不正确的。在这种情况下，企业为了能将人力资源成本控制在一个合理范围之内，一定要充分考虑到了劳动者的自身素质问题，同时也要充分考虑到劳动者整体素养提高所带来的巨大收益与效益问题。从这一点上来说，降低职工工资费用与提高劳动者素质也是相关联、相统一得问题。为了尽可能降低劳动力成本，同时也能有效控制人力资源预算成本，我们要充分考虑到职工个人素质问题与个人发展问题，这一点是非常重要和关键的。

3、对员工进行人性化管理和人性化培训

员工对企业而言是最重要的资源，因此要通过管理来保证员工对企业产品或者服务的满意度。所以在企业经营管理过程中，我们必须对员工的管理和培训进行合理有效的安排。在培训的同时，不能够忽视企业文化的培养和精神层面上的引导。只有能够从思想上高度重视公司管理活动中可能存在和潜在的问题，那么才能够有效地保证公司的经营管理水平。只有在这样不断地对员工进行人性化管理和加强人性化培训工作，才能够保证公司经营策略更加顺利有效。而在现代企业中，很多企业认为这种人性化培训应该是由上级领导下达计划或者直接命令下级去执行，而且由于工作任务压力较大，因此完全可以忽略不计员工个人利益和安全方面知识以及工作技能提高方面所带来的不利影响。因此我们必须重视员工心理健康问题并且对其进行定期心理疏导工作。

4、企业自身的管理水平提高不到位

目前，许多企业的管理人员普遍缺乏对于企业内部人力资源成本的控制能力。因为这些人员在了解清楚企业内部人力资源成本管理过程中存在的问题之后，通常会为了获得更多收入而采取一些过激行为，甚至还会采取一些非法行为。这些行为不仅严重地影响了企业正常运转，而且还很容易让企业陷入发展困境。对于这种情况，企业必须要提高人力资源成本控制能力，而在提高自己人力资源成本控制能力之时，就应该要努力培养更加完善、科学、高效、高水平人力资源成本控制能力。这种能力不仅可以帮助企业降低成本，而且还能使它得到良好发展前景。因为只有在这样才会让员工逐渐从心底里接受并认同并逐渐培养其成本控制意识以及能力。