成本绩效控制是在人力资源管理活动中的一个重要环节，是对人力资源的管理。对某一过程中所发生的各种费用支出进行有效控制，从而实现一定效果。绩效管理即所谓的成本控制，是指通过一定的方法和程序对人力劳动在生产经营过程中产生的各种经济成果、费用或利润进行全面分析、评价与控制，并加以分析预测和控制，从而实现预期结果和实现目标的一种管理活动。在企业当中开展人力资源工作是保证企业正常生产经营目标实现必须达到的一种条件，那么如何才能取得人力资源绩效呢？在实际当中很少有能像高层次绩效管理那样完全以经济绩效作为评价标准。本文通过一个案例分析来了解一下人力资源成本管理工作对绩效所产生作用。主要分为三大块：企业内部控制；管理人员成本支出；财务费用开支情况。

一、企业内部控制

B公司设立了财务中心，对 B公司的财务、经营情况进行全面了解。并且根据不同部门，对他们的工资发放，岗位设置情况，进行了一定程度的控制。公司在制定制度时需要注意的问题：不同部门应该如何制定内部控制措施？根据自身实际制定一个制度然后落实到每一个部门内部。其次应该加强对企业的目标约束，使经营目标和结果达成更加一致。同时公司也要进行一定的成本控制和目标管理，同时要建立科学和完善的绩效考核制度和奖惩制度的执行等方面。并且在实施过程中，需要从各个方面提高员工对成本绩效的控制能力。

二、管理人员成本支出

某公司生产车间经理（级别）一个月的工资是10000元，另外还有1000元，那么按照企业的内部管理制度规定来说，这个员工除了工资之外还有津贴与奖金等等。在实际工作中我们会发现：当一个员工年薪较高的时候会考虑降低一下工资或者是福利，但是一般都会忽略掉成本费用支出。像产品更新换代所产生的费用以及办公用品的成本。这样管理人员成本支出会比公司普通人员支出少一些，而且工资也能减少很多，因此会得到企业所带来的利润会更高。管理人员成本支出主要包括人员费用支出：管理人员工资、社会保险、住房公积金、交通费用等等。这些费用支出对于员工来说是有压力而且经常有出差这样一个开支。因此造成了企业整体成本增加。

三、财务费用开支情况

该企业员工人数较多，为避免公司的财务压力，因此必须要做好员工人均工资标准的控制。财务工作人员必须严格按照成本预算对每个月开支做到合理合规。而该公司每月销售任务量是200多万元，每月需要开支约600多万元。这个指标非常不利于年终奖的发放。为了能够合理分配员工的工作时间，从而提高生产效率。因此财务人员必须要严格执行每月工资制度，不得无故克扣工资。这就要求企业员工必须做到了遵守公司规章制度和法律法规；为单位服务必须在岗位上工作一段时间；要服从公司的安排；上班时间必须认真完成规定任务，按时完成领导交办的各项任务。而在一些特殊时刻则不能胜任生产任务会被处罚或解聘；工资待遇不能与其他部门竞争上岗；被开除等一系列影响正常工作进行所发生的费用支出。

四、人力资源绩效评价指标体系的应用

管理人员是企业管理的重要角色，为保证企业管理运作的顺利进行，需要建立健全一套完整的激励与约束机制与评价机制。要根据激励因素和考核标准确定相应的权重和分值。制定激励计划、合理调整薪酬分配结构、建立激励机制。建立公平竞争机制和有效保护人才。薪酬分配应该遵循公平公正原则和实际情况合理确定比例；激励方式应注重激励效果并与企业的实际情况相适应；要严格控制过高报酬现象；确保员工在努力过程中付出有较大收获。

五、对企业人力资源绩效管理的认识。

所谓人力资源绩效管理，其实就是把企业的人力资源计划、管理、监督和考核，以及企业运作的各个环节，结合自己公司内部管理规定规范。通过这些流程来对员工进行相应的培训及考核。在整个过程中把相关工作都做好，如果公司员工素质高、业绩好，那么就会让这些员工有成就感和归属感。而这样的一种状态下才能够为企业提供稳定的生产工作。所以要对其成本进行有效控制，这样就可以提高整个公司的收益。