人力成本在我们企业中是一种很重要的成本，在企业的经营管理中具有重要意义。但由于我们企业对于人力的重视程度不够，因此人力成本一直以来都是在企业管理和费用支出方面花费较多时间精力，使一些员工的工资费用支出比例过高而影响了企业在生产中的盈利。这其中有两点是可以控制的，一是建立员工绩效评价制度；二是在招聘时做好招工工作。但是由于很多岗位用工不够灵活、缺乏灵活性等问题，导致企业无法根据员工劳动时间价值来确定薪酬待遇等。那么应该如何降低员工数量呢？下面我们就详细讲解下。

1.合理设计招聘流程

企业招聘一个人通常需要经历以下几个阶段：招聘-面试-签订合同-正式入职-试用期-入职后培训。每个阶段都有相应的考核指标，考核完之后会有一个录用率，招聘过程中对录用人员入职后要对其进行一个月的培训，然后通过考核后才能入职，之后需要对其进行一定的管理。一般来讲，对其进行考核之后就可以开始雇佣了，这样更好地控制了员工数量。通过这样有很大可能会减少很多用工人数。

2.加强对绩效评价制度的管理

建立员工绩效评价制度是控制员工成本的一种有效手段。首先，从人力资源管理的角度看，通过对劳动力资源合理配置，充分发挥劳动者的积极性和创造性，建立一种符合个人发展和企业目标追求的人力资源管理模式，是实现企业发展的一种有效的途径，它有利于实现由劳动密集型向技术密集型的转变，实现企业与社会、资源与环境的协调发展。其次，通过绩效评价制度可以促使企业通过对人员行为与结果进行有效管理和控制，在人力资源计划中对薪酬和福利进行评价，从而合理地控制人力资源成本。其中最为重要的就是绩效评价制度对员工行为进行有效地控制以及对工作业绩进行有效考核制度的制定在实现企业管理过程中对人力资源管理起着重要作用。建立包括业绩、知识、能力在内的综合考评指标体系，其中每一项内容都是量化标准的指标设计方法，其中包括考核内容、考核方式和结果运用等方面。另外还应该注重绩效管理与薪酬制度之间平衡关系。它是针对组织如何更好地实现激励目标而进行的制度安排，可以充分体现公司企业文化及以人为本内涵；也能有效减少员工在工作中出现不服从指挥、敷衍了事以及工作失误等现象发生；另一方面通过绩效考核结果激励人，促使大家更好地工作积极性和主动性得到充分发挥。其次，应建立合理有序的绩效评价制度还要与岗位绩效制度相配套。企业应当从完善各层级岗位、各级别和各个职位的员工来评价企业人力资源管理中存在与否以及如何发挥作用，如果没有一套科学有效的评价体系，在这种绩效考核制度下将会导致人力成本支出过高现象发生，影响到企业在生产中的盈利能力以及企业经营管理水平和质量，所以对于员工而言其也是一种无形之间的经济负担。因此我们应该建立相应政策去对员工行为进行全方位控制和跟踪考核评价制度在为企业降低成本提供了有力保障。通过这种方式能够有效地控制人力成本并有效保证其不出现问题。对我们社会有好处也是对于企业自身发展非常有益同时也是一个管理上的挑战。因此在制定对员工绩效评价制度时就应该充分考虑到这一点

3.建立员工绩效评价制度

根据员工个人发展的特点和岗位需求，制定出员工绩效评价制度，以此作为衡量员工实际工作表现的标准。并根据员工做出的贡献与劳动价值相结合的原则，从工资待遇、福利待遇等方面对员工进行评价，并把评价结果反馈给企业领导。这样可以使人力资源管理部门能及时发现自身不足，及时改善，从而降低自身成本的消耗和降低运营成本。最后提高企业效益。当然，企业应该以有利于企业生存发展为前提，在薪酬方面要以能满足需要为前提，以降低成本为目标，从而建立一套符合管理逻辑和实际操作的管理体系。通过建立科学合理的人才考评体系，从而可以从根本上促进人力资源价值的实现。

4.在招聘时做好招工工作

我们企业在招聘员工时，应该根据自身的实际情况来做好招工工作。可以在校园招聘网站上发布相关的招聘信息，如：招聘要求、工资待遇等信息；同时还可以在网上搜索一些人才招聘网站，进行招聘求职等。但是有些企业在进行人才招聘活动时没有严格把控企业录用人员的标准，导致很多企业招聘来的优秀人才留不住，最终浪费了企业资金。因此想要降低我们的人力成本，一定要做好招工工作，这样才能有效地降低劳动力资源成本。要做好招工工作不仅能减少劳动力流动数量，而且还能降低工作人员工资成本。

5.薪酬改革应根据企业的实际情况，合理调整薪资水平。

例如，公司中所有从事生产、销售和服务工作的人员，应该考虑提高工资水平，并采用不同的工资水平来维持公司运行。在这方面，可以采用多倍工资和普通员工相比，它可以减少管理成本，还可以为企业创造更多利润。另外，在薪酬改革中，应该根据绩效评价来确定每个部门的工资水平，并且应尽可能向高等级倾斜。比如当一名经理职位和他在同一职位时，他可以获得相同的福利。

6.对于一些低技术和高风险岗位也要实施招聘，从而降低人力成本开支。

当我们在招聘员工时，要确保有高素质的员工来完成我们这个工作。只有这样企业才能不断地增加劳动力。但这并不意味着你招聘了一个优秀的员工就可以避免他们被淘汰，毕竟员工不会永远都有工作能力，所以不要放弃招聘新人。虽然招聘可能会导致一个较低水平的员工流失，但这是不现实的。对于那些较低难度和风险的岗位也要采取不同形式来提高员工水平，这样才能保证业务人员拥有最大生产力。同时通过这种方式，我们还可以降低企业人力成本支出比例。