大家好，今天我们来聊一聊招聘成本。招聘成本是什么？在很多人的认知里，招聘成本就是花钱雇佣的员工给公司带来收入，这个时候我们就需要花时间去收集数据，包括财务报表、人员薪酬计算报表等等。其实这也是企业人力资源管理中一项非常重要的工作内容。如果想做好这项工作，不仅需要花费大量的时间和精力去做人力成本工作，还需要关注招聘人员薪资、福利等等一系列的管理和决策。所以今天我们就来聊一聊招聘费用和招聘支出。在人力市场中，企业会用一些比较常规的数据做一下评估（薪酬）、考核、薪资制度、培训制度等。当然对于企业来说员工是需要购买的基本服务，但是如果这些数据都在报表中都不说，那么这个人是不可能在公司活下去的了！那为什么会去招聘呢？

一、我们要知道，一个企业如何去控制招聘成本？

招聘成本在企业管理中有着非常重要的作用，所以它是很重要的一部分！但是对于很多企业来说，并不知道如何去控制招人成本，那么我们今天要说的就是如何去减少招聘成本和招聘费用。有一些人可能会觉得招来个实习生，但是又需要一个团队来负责这个工作。其实这个时候就需要人力资源部门去制定出合适的方案，而不是将很多精力都放在了薪资或者其他福利上！所以我们要知道在企业招聘过程中，我们都会面临这样的一个问题：“如果我招来一个人，他是否愿意将自己的工作机会给我？”。

二、企业如何有效降低或降低招聘成本？

企业招聘工作一直是人力资源管理工作的重点，为了实现更好地薪酬激励体系，以及降低人力成本控制，很多企业在实施过程中采取了一些方法，取得了不错的效果。其实方法也并不复杂，只要认真考虑就可以做到。具体可以分为以下几种：薪酬激励：对于新员工、新岗位开展薪酬激励，比如奖励新员工薪资为基础进行薪资优化；对于新业务，可以采用奖金激励加职位提成的方式进行薪酬优化；对于现有员工，可以通过内部绩效提升的方式进行薪资激励；对于老员工，则可以通过岗位能力提升的方式进行薪资奖励。人力资源部门通过薪酬激励以及岗位提成模式进行薪资调整，不仅可以满足企业用人需求而且能够提高员工满意度和忠诚度、提升企业的凝聚力！

三、什么是好的招聘

我们在讲招人的时候，要从“人”字入手，要明白一个人到底值不值得招，有哪些标准要参考。一个人的能力是非常有必要去提高的，这样才能达到事半功倍的效果。而且好猎头也是一个非常重要的参考因素。因为对于用人单位来说，只要候选人提供了详细的资料给猎头或者 HR之后进行筛选，就可以知道候选人是否符合公司和岗位工作需求。对于候选人来说也有比较多的选择。一般选择一些专业、具有一定的经验背景、能力强、发展前景好的公司做猎头（或 HR)。因为对于一个公司来说，能够找到有经验能力、优秀背景并且是长期发展的候选人就可以了。