招聘成本分析的目的是了解企业招聘人员的主要支出在人力资源管理中占多少比例，以达到最好的激励效果，合理地使用人才，也为降低人事成本。企业招聘人才在一定程度上依赖于对求职者的了解、面试、录用等流程的控制；在招聘过程中如何通过信息沟通实现对求职者条件和能力之间的匹配和人才价值评估；如何对人力资源进行有效管理；如何合理地运用各种方法获取到被招聘人信息与招聘岗位工作要求及绩效结果间平衡关系等。在了解、分析人员招聘情况的基础上，为求职者提供更多选择就业机会，提高工作效率，实现企业最大化利润，从而降低用人成本。下面结合实际实例来具体分析。

一、了解和分析岗位职责

招聘岗位职责是人力资源管理的基础，而了解招聘人员基本信息，分析岗位职责是做好招聘工作首要的环节。明确了岗位职责，了解了工作内容和流程就要对整个招聘工作进行安排，通过制定薪酬考核机制及方案等各种方式将岗位职责明确下来。分析岗位职责的目的在于明确招聘时需要招聘何种人才；具体到每一项工作都需要什么样的技能和水平；企业文化是什么，岗位功能是什么。可以说清楚每一项工作的重要性及每一项具体环节所要达到的目标效果。

二、招聘人员

招聘人数，也就是招聘成本的主要支出。这一块分为面试、录用、培训三个步骤。如果要进行相应的人力资源预算规划可以选择以下几种方法。

三、绩效考核和激励

绩效考核是衡量员工工作能力、工作效率及工作成果的最有效方式。但是在实际的实施过程中，由于考核方法、时间、方式等原因，存在一定弊端。例如对公司整体发展战略不熟悉、员工不清楚工作要求、考核方式单一、考核结果之间缺乏衔接和沟通。绩效考核必须采用员工自我评价与部门主管评价相结合的方式。员工自我评价包含：自身能力、专业知识、经验、团队协作、绩效管理体系、激励机制、员工认同度等等方面。部门主管评价则包含：项目管理、员工对部门目标、部门任务完成情况、相关考核奖惩等方面。

四、招聘流程控制

面试、录用流程的管理贯穿于人员招聘的整个过程。在实施流程管理的过程中，应该注重以下几个方面：一是在整个过程中控制好面试流程和录用流程，使其高效地完成；二是规范求职者档案管理，加强企业管理培训体系建设，使求职者档案管理规范化、制度化；三是合理使用人事资源，减少用人成本。在进行求职者档案管理时，应注意收集其个人经历以及能力表现等个人信息。对于不符合条件的人员不予录用，并及时反馈。

五、人力成本管控

通过对不同岗位的成本控制来看，可对不同岗位，不同部门的成本进行管控。不同部门的成本控制会有所差异。如生产类、后勤类及人力福利类等部门的成本要高一些。对人事薪酬、福利待遇、社会保险等费用也要加强控制。人力资源管理主要做三方面，即成本控制、员工管理和绩效考核。如果以一个月为单位计算人力成本控制的话，在综合计算一个月的成本情况之后才能最终得出工资总额控制目标、工资总额绩效考核目标等。