招聘作为企业人力资源管理的一部分，在企业中起到很重要的作用。而人事成本在各个领域内都有着举足轻重的地位。一个合格的用人经理，必须了解招聘成本与所承担的风险，同时，对所产生负面影响有一定了解。如何才能把成本控制住？让大家从以下几个方面来探讨：招聘成本+薪资/招聘职位数*100%-应聘者薪酬（以某知名猎头公司为例)/公司规模*60%=30%左右，因为这是一个固定的比例，但并不是说所有人都能承受这些固定比例所带来的压力。

一、降低招聘成本

降低招聘成本主要体现在招聘预算的控制上。通过制定招聘计划、做好规划、确定招聘流程，降低招聘成本。根据岗位需求制定人员需求表、招聘计划表等，做到招聘工作有计划，有据可依。同时通过各种方式建立招聘人员档案，做好相应管理工作。合理控制招聘预算，也是降低招聘成本最有效方式。

二、优化配置

通过制定招聘策略，制定岗位薪资标准，在合适公司与岗位数量范围内进行招聘。根据岗位招聘需求，制定合理的招聘策略。并以岗位数量为标准与应聘者薪酬水平进行对比。当应聘者薪酬水平低于岗位要求时需要进行淘汰；当薪资水平高于岗位要求时，需要根据公司人力资源战略配置招聘人力。

三、减少招聘重复项目

一些企业在招聘过程中，并不能做到真正的有效把控，因此造成了一些重复项目出现，甚至是无谓的浪费和资源浪费。而在实际工作中，有很多这样的案例：求职者来到公司后，直接就面试了，这样直接造成了人力资源浪费。因此我们要避免重复项目出现。

四、降低岗位的招聘风险值

招聘是一件很严肃的事情，因此，用人经理需要对招聘流程和风险点进行控制，使之尽量规避风险。比如：招聘人员数量是否充足、是否严格控制招聘人员质量、是否严格控制招聘程序流程、是否严格控制应聘者背景调查、是否严格控制离职风险、是否严格控制招聘结果风险值。这些都会在招聘计划中体现出来。

五、控制好员工流动性，建立起稳定的人才团队和发展空间

人才团队是企业发展的基础，是企业长期发展的源动力，如果一个人员在流动时不能妥善处理好，会给企业带来很大一笔人力成本。因此良好的沟通及员工关系维护工作至关重要。招聘主管、人事经理及企业内各部门工作人员应加强对公司员工的人文关怀和培养，营造良好的团队氛围并积极创造条件来改善员工离职前的生活条件，在不影响企业正常生产经营秩序和管理、团队凝聚力和战斗力之前，尽可能地为员工提供稳定、舒适且便利的工作环境。在此基础上努力挖掘企业员工潜在优势，合理配置人力资源和提供职业发展平台；并不断完善员工激励政策、发展规划，为员工提供充分有效的工作机会；同时，培养各类人才梯队建设、提升人才能力品质、建立良好关系以及提供人性化支持等一切手段都是控制人力资源流动所带来成本节省最直接有效方法。