我们之前在写文章的时候，提到过人力成本。在这里我们先来看看，到底什么是人力成本，包括工资、奖金、加班费等，还有企业提供的福利等。如果只考虑这三个内容，可能大家就不会对人力成本这个概念有更深入的了解了。但是如果你把这些内容都放到一个大的视野里面来看，就会发现，人力成本不只是这三个方面。如果大家仔细思考这个问题的话，那么你会发现其实我们每个人都能从上面分析出来。但是在做一些简单的总结之时我也应该反思一下自己是不是也出现了同样的问题。

一、薪资结构

在我看来，只要你的职位和薪资结构符合以下情况中的任何一项的话，那么就是一个正常的薪资结构。如果我想要找一个薪资结构比较合理的话，那你肯定不会觉得自己是在亏钱了。因为其实在薪资结构中，最主要的就是薪资结构的三个部分：基本收入、薪酬和福利待遇。基本工资+绩效+ KPI:基本工资、奖金、加班工资、公积金、个人保险等。然后就是各种福利费用了，主要包括基本生活费、福利补贴、节日福利等等。还有一种就是基本待遇这个部分呢可能大家对很多人都有印象吧？这一部分可能就是一个人的薪水，也可能有很多个人会觉得不公平。虽然在这里我已经列出了薪酬以及员工福利这部分内容其实没什么问题的话，但是如果你想要更加全面地了解这些内容都是需要去了解它的。而且如果我们所要招聘到一个薪酬待遇很差的员工的话，那么不仅会降低企业对人力资源管理系统的好感度，还会直接导致自己在这个团队里面无法获得更好地发展机会。如果你有这样一个想法的话，我想很多人都是有想法不够成熟吧！如果你发现在招聘企业里面其实薪酬结构只满足其中一个方面的话就算是找到适合你了，但是有时候我们在做薪资预算时并没有把整个薪资结构做一个详细地分析清楚和计算出来它的价值。这是因为很多时候你会把所有关于薪酬系统这种东西很模糊地表达了出来，这样就造成了薪资结构不合理。我们应该思考要从哪些方面来看下呢？可能在薪酬结构上面存在一定偏差：有的时候他其实比你更优秀，而且能拿到更加多的奖金或者什么福利啊或者其他更多一些方面吧！对于企业来说可以增加它营收成本甚至是运营成本这些都没有所谓什么坏处！所以我们从它最开始提出的薪资结构上面来分析一下到底应该如何做才能够节约一部分人力投资成本。接下来我将和大家说一说为什么会出现这种情况吧！

二、薪酬发放方式

其实大家都知道，薪酬发放方式很重要，但是大家也知道，这其实是个大问题。很多企业之所以出现这样的情况，那是因为他们没有给到每个员工应有的薪酬。那这些薪酬该如何发放呢？我相信很多人都遇到过，那就是直接发现金了，或者干脆就直接从工资里面扣除了。其实大家想一想也没有什么错，可能很多人是因为不了解所以才直接去做这样的事情。因为我并没有看过太多老板的案例，而且对于如何进行正确的薪酬发放还是不太清楚的。其实这里有一个更重要的原因就在于薪酬发放的方式还有一个重要原因是没有给到每个员工应有的薪酬空间以及他们所需要的东西。因为它所处环境和工作环境以及岗位相匹配程度太低了。

三、薪资结算流程

工资结算流程，我的理解就是在公司制定好了相关规定之后，从下个月开始，我们就要对这份工作进行工资结算了。当然了，这里并不是说每个月都必须要给企业发工资。而是需要去确认公司给员工发的东西，是能够用来抵扣的。所以在这里也给大家讲一下如何进行薪资结算。在我们实际工作中，经常会出现几种情况：公司老板觉得我们工资低、还不够多、希望更高一些；而员工则认为自己很努力。所以经常出现两种情况：一个是工作做得好、被认可的同时自己也觉得非常厉害，但是最后没有被企业承认的情况下。一个很明显的就是员工并没有用到应有的薪资福利的空间，这个时候其实就已经产生了薪酬管理成本，这时候我们需要做好沟通工作了。