在房地产行业中，人力成本是最重要的一块，人力成本占比超过50%,则公司就有可能会面临破产，那对于这一块我们要如何控制呢？首先我们要明白一个概念，人力成本是指公司成本中所包含的成本（包括工资薪金、福利、保险等各种福利及津贴）。而这其中最重要的就是薪酬成本。薪酬成本就是工资薪金，即工资总额，其中包含人工成本等方面费用；也包含着福利成本（房租等）。

1.工资薪金的发放是公司经营的根本，也是核心，如果不能合理的发放，将会对公司经营造成极大的影响。

比如公司的绩效奖金，项目经理可能因为项目经理的工作业绩不好而导致绩效奖金发放不及时，导致员工怨声载道；或者公司效益不好，导致员工跳槽，或者公司经营不好，导致员工怨声载道；或者公司出现了资金链紧张，导致员工担心拿不到钱，而离开公司；又或者公司效益不好，导致员工失去工作积极性或者信心。所以说无论公司出现了什么样的情况或是出现了什么样的问题。公司都要建立一个完善有效且合理的薪酬管理制度。

2.工资薪金在管理中也起着至关重要的作用。

如果工资薪金过低，那么公司的管理就会变得很被动，甚至出现工资管理混乱的现象。工资薪金过低，公司发展受限，员工工作积极性下降，公司的业务发展也就无从谈起，管理混乱，那么公司就有可能会破产。所以，对工资薪金支出要严格控制，确保薪酬制度与经营目标相一致，严格按照劳动合同规定合理分配工资薪金。

3.薪酬结构对整体的薪酬成本影响很大。

比如，公司高管薪酬总额一般在100万元以上，根据工作业绩、岗位价值对高管设置的薪酬水平也会有影响，但不会太大，因为高管薪酬结构是按业绩水平及岗位价值来设置，对于绩效工资标准而言，越高越有利。公司高管、员工薪酬结构应保持一致。具体以深圳中冶集团为例，这是一个典型的房地产行业，该公司在设计管理模式时，将高管（如公司高管）、员工（如部门负责人）分开设计，这样既能体现薪酬结构设置的合理性，也能让不同层级人员享受到平等报酬，从而降低企业管理成本。

4.薪酬管理也是一个非常重要且复杂的过程。

薪资管理可以帮助企业的管理人员进行薪资管理的相关知识，也可以让人力资源部门对薪酬进行相关制度的制定，以便于企业进行薪酬方面的管理。那么我们要如何控制好房地产行业薪酬管理呢？首先房地产行业对员工福利的管理非常严格，所以员工薪资一般是由公司财务统一管理，所以这一块可以借助专业人士的帮助来进行解决。

5.薪酬管理本身存在着许多缺陷和不足。

薪酬管理制度本身就存在着许多缺陷和不足。有些管理制度是以简单粗暴的方式制定的，缺乏对员工工作绩效的评估，缺乏对薪酬结构、薪酬标准进行科学合理设计，致使薪酬分配矛盾加剧。一些管理制度因其缺陷或缺乏可操作性，导致公司薪酬体系难以对员工形成合理和有效的激励。例如薪酬标准制定后如何监督和控制？对于高管来说，当公司薪酬管理出现问题时会直接影响其晋升空间和工作积极性。