地产行业已经进入了快速成长期，在这样的背景下，房地产企业更是要提高人力资源的效率和水平，来实现企业价值的最大化。但是人力成本又是房地产行业普遍面临的一个难题，在众多房企中到底什么才是影响人力总成本、人力成本占比高吗？又如何在一个好的宏观环境下通过合理规划人力成本水平来提高投资回报率？我们今天就从四个方面来聊聊这个话题。

1、管理成本

这一部分是影响公司整体人力成本占比最大的部分，虽然公司的人力成本一直是重点控制的一个部分，但是也不能忽略了。管理成本包含五个方面：薪酬福利成本、绩效考核成本；人力资源成本；福利保障成本；人力资源成本控制，从企业对绩效考核管理来看，这个部分占比最高。在成本控制中，需要关注员工绩效考核，包括员工的考勤情况，员工对于公司整体绩效的评价情况，以及员工对于公司整体绩效的满意度状况，都是影响人力成本占比最大的部分，其中占比最高也最具代表性。

2、工资与福利支出

在工资方面，主要包括工资、奖金、津贴和补贴、加班费等，其中津贴、加班费是人力成本的大头，这部分费用一般占总成本的20%-30%;加班费费用一般占总成本占比15%-30%,其他诸如加班费、年假等费用占总成本约5%-10%,这部分费用一般不会超过总成本的10%。另外，为了保证员工在公司能获得充分照顾，房企通常会给予员工一定优惠，比如购房补贴或租房补贴或者年度体检津贴等等，如果这些福利能够充分地被员工所享受，那么就会大大提高员工入职后第一年的工作热情和工作效率。如果员工福利费用比例过高，那么就需要有针对性地对其进行相应的调整，比如设置更高福利标准。

3、员工培训资源及人力资源管理费用

培训资源及人力资源管理费用包括：培训计划费用、培训经费、人员工资管理费用、业务及管理咨询费用、企业福利及津贴报销、员工福利报销等。具体的可根据企业年度经营计划和战略发展需要，合理安排培训资源及人力资源管理费用。但如果人力资源管理费用支出过多，则会导致企业经营管理成本居高不下，从而直接影响到企业的经济效益与企业长远发展。

4、工资外福利支出及税费

薪酬福利的支出主要包括以下几方面：员工因病、伤、残、休等非货币性福利支出；工会经费、福利费支出。

5、企业绩效与绩效激励支出

绩效激励支出包括岗位绩效与员工绩效，的支出比例通常会根据岗位职责不同。岗位绩效一般为月薪酬的20%-30%,具体比例可以根据人力资源部与各部门年度绩效考核结果，结合薪酬结构情况确定。比如目前项目年度业绩一般按月度完成情况来确定。员工绩效一般以员工工作表现和业绩考核为依据，按不同因素分配比例，通常为50%-80%,30%-40%。绩效激励支出一般为年终绩效考核和绩效奖励计划支出，包括岗位任职要求与条件、培训与开发经验等激励措施。