房地产企业作为国民经济的支柱产业，对员工尤其是高层管理人员的工作效率、专业能力、技能水平等要求极高。随着社会经济的不断发展，房地产企业人力资源成本呈逐年上升趋势，甚至有的房企已经成为人力成本支出最大的来源。在日益激烈的市场竞争中，只有提高员工工作效率，才能提高企业效益。因此，正确分析人力成本是企业管理中一个至关重要的环节。

一、房地产人力成本分析概述

房地产人力资源是房地产企业中一项极为重要的资源。房地产企业在业务发展过程中必然会产生大量人力资源，而其中所涉及到的人员包括各部门的管理人员和专业技术人员。房地产人力成本不仅是成本，还包含着一定费用。人力成本是指企业为实现经营目标所需各类人员花费的费用。房地产企业在经营过程中将需要发生或支出使用的所有人工成本全部纳入经营成本中，计算出其实际发生费用。以此为基础在全面核算各部门所有人员工作量之余对各部门进行人力成本分类核算，并据此测算出各部门人员消耗成本。

二、人力资源管理现状及其存在的问题

目前，不少行业中对员工的管理也存在一些误区。部分地产公司认为，房地产行业虽然是高投入、高消耗的行业，但不会造成人力资源成本增长，因为人力资源管理也是房企的成本之一，甚至有的房企由于对人力成本管理不够重视，对成本费用并没有真正实行预算。另外，随着房地产市场环境和政策法规不断变化，一些行业也面临着一些转型问题。因此，房企需要对这些问题进行分析和研究，才能真正实现人力资源计划，提高人力成本分析效率。

三、影响房地产人力成本变动的因素分析及预测

房地产人力资源配置中，人力成本的构成主要包括工资、保险、福利、培训与教育这五大部分，其中薪酬是最基本的构成。企业为了提高人力资源的绩效，通常会采取高薪养廉的方法让员工不断地进行工作，所以房地产企业中出现了大量的高素质人才。人力资源管理通常采用定岗定薪、定编定员的方式进行。在房地产行业，因各企业自身特点及业务需要等不同，存在一定的不均衡现象。为避免这种现象在房地产行业中出现，必须从各类型企业出发找到其人力资源配置中最为合理和适合于自己企业发展的方式。所以我们就需要建立一个可以分析房地产行业人力资源配置现状及特点、发现问题和解决问题，从而促进房地产行业整体发展模式升级、加快推进房地产行业健康成长。

四、劳动力市场供求关系分析模型和案例

根据人力成本分析模型，从数据上看，人力开支占总成本的比率很大，劳动力成本占比过大必然会造成人员闲置。因此，人力成本分析模型是分析劳动力成本占总成本比率大的因素。人力成本分析模型建立在市场数据之上。目前我国劳动力数据非常不完善，在分析人力成本时，数据只能是参考，不能直接进行应用。为了更好地服务于企业，可以建立劳动力市场供求关系分析模型。

五、主要人力资源管理措施

房地产企业人事管理与其他企业一样，主要采取以下措施：1、注重人才队伍的培养：对企业现有人员进行全面的人才评价和岗位设置，为未来人才培养储备充足的后备力量。2、重视员工行为管理：根据企业实际情况制定适合员工特长爱好的培训计划，对员工在工作期间表现好或进步较大的优秀员工给予奖励。3、重视人员素质培养：对员工岗位技能实行跟踪培训：对企业现有人员加强知识与技能方面培训。