关于房地产人力成本的理解，有人说是“以人为本”，有人说这是对地产行业的歧视。但是这是一个非常普遍的现象，很多同行都认为房地产的人力成本是偏高，但这个不妨碍我把自己当成一个在行业里比较知名、比较有经验、能给出经验的人。而一个能让你站出来分享下这个案例的也只有一些行业非常知名，比如万科、恒大。他们的人力成本占到了销售收入的20%~30%,而万科就占到了10%~15%。房地产行业是一个劳动力成本很高，在中国这个庞大群体中存在众多的公司。房地产行业可以说竞争非常激烈，因此房地产企业更多地会把人力资源看成是决定房地产公司经营效益与否最重要资产之一而非人力成本。我们也可以从这一点来理解这个问题：我们每个人都在工作、并且贡献了自己的一切，只有你能在其中发挥自己作用。那么一个企业如何管理好它呢？下面我们就来分析一下人力成本与利润占比对开发项目带来的影响。

一、房地产人力成本与利润占比

对于房地产企业来说，每销售一套房子都需要支付一个员工的工资，而这套房子的价格本身就不低，而如果你是通过租赁获得的租金就更是高。因此，在很多公司中，人力成本占比非常大。我们可以举个例子：某开发商在广州地区经营了一个项目，投入了5000万。如果你按照传统流程做的话其实你没有太大的收益。但是如果要从另一个角度来看，这样一个经营方式能够创造更多利润？因为这些原因（包括租金在内）对于房企来说确实是非常有吸引力的地方。而人力成本占比能反映出企业内部资源配置是否合理、均衡。通过这个分析，我们可以清晰地看到，房企在开发项目时每一笔收入背后都会有一定的人力成本，那么房地产行业人力成本与利润之间关系如何呢？

二、企业的发展目标：

1、业务方向：公司的业务方向应该包括两个方面，一个是投资房产，另外一个就是开发项目。而通常投资类主要是土地储备、金融类以及其他相关的业务。所以一个企业应该想清楚这样才能有计划地进行人才选拔和储备，如果有一定能力的人才可以招聘到自己喜欢的岗位；有一定经验（至少在行业内）和比较专业的人才来公司进行工作；也可以自己选择合适自己的员工；但是对公司发展是否有很大的贡献是要和能力挂钩的。2、工作内容主要就是完成公司的任务目标的实现，这都需要团队在实际工作中去发挥作用。首先要明确自己在其中究竟承担了哪些职责能力；其次是哪些技能能够在一定程度上影响工作进度；还有一些工作任务可能会超出自己能力去完成；另外我们还要知道一个人要达到什么样的标准要实现什么样的目标。如果他没有能力完成工作目标的话，会给企业带来什么损失？

三、如何优化人员结构

我们上面分析的人力成本占比在10%~15%,那么我们就要想办法降低其占比。以万科为例，如果按照万科20%左右的利润比例计算，成本占比30%就要超过其收入10%。万科目前项目利润20%~30%应该差不多。所以，从这个角度来看，减少人员配置也需要一些策略。比如对于高管人员来说需要去招些更年轻和更有经验的员工；对于新员工进行业务培训、团队建设；对于管理人员加强沟通等等。当然其中也少不了对行业经验丰富、素质较高的人才去帮助新员工尽快成长；对于有经验的员工，其能够帮助企业获得更高的效益；所以说，我们要优化我们团队结构，而不是单纯地将他们淘汰掉。毕竟我们的员工没有多少是为公司创造过价值的人。

四、实现经营效益最大化

对于利润占比偏高的房地产公司和项目公司，首先应该降低运营成本，增加利润。其次要在企业经营效益最大化的前提下对每个员工进行有效培养。在人力成本构成中的人力成本主要包括两部分：员工招聘相关费、人力成本管理相关费用。其中最重要的一部分要放在首位处理(1):提高员工工资标准;(2)提高员工福利;(3)对员工进行培训;(4)提高员工的工作效率;(5)企业品牌宣传;(6)其他成本;(7)激励和其他措施。当然如果企业能对每一项费用的支出做到心中有数都很好而且经过评估并且实施后会让这一部分真正地实现“以人为本”！而在这过程中就需要企业通过持续优化人力成本管理手段、提高员工待遇来实现企业经营效益最大化的目标。