房地产行业人力资源成本主要包括管理费用、薪资福利等，由于企业的规模较大、劳动条件和工作环境较为复杂。为了降低人工成本、提高劳动生产率，各房地产公司通常会通过技术创新、管理变革来提高人力资源的利用效率。在传统管理中，人力资源成本一直是管理费用的重要组成部分，而随着业务的发展和人员素质的提高，人力配置模式也随之改变。目前，房企对人才队伍建设和薪酬待遇已不再关注。人才短缺已成为制约我国房地产行业发展的一个重要因素。因此建立科学合理的薪酬体系对提高房地产企业效益以及吸引优秀人才具有重要意义。本文将从房地产企业人力资源预算中人力资源成本指标和人员构成中的工作强度、工作时长等维度全面分析人力资源成本并提出建议。

1房地产企业人力资源预算

人力资源预算是指房企根据自身的业务发展需要，对企业内人员分配、工资福利等进行总体设计与安排，为企业制定中长期发展规划、持续改进和调整经营目标提供科学依据工作的总称。随着企业经营规模增大，房地产企业面临着严峻的人力资源挑战。为了解决人力资源问题，实现人力资源的科学配置，并在企业中发挥更大作用，人力资源预算已经成为企业人力资源管理中不可缺少的组成部分。在新时代下，随着中国经济改革开放不断深入，人力资源管理在中国房地产业的发展过程中也发挥着越来越重要的作用。中国本土房地产企业发展壮大之后必须通过一系列改革和变革来应对这一挑战。为了应对市场形势不断变化和中国经济环境需要，中国企业应建立适应企业发展的人力资源预算管理体系以持续改进人力资源管理水平。

2人员构成分析

房地产企业的人员构成是指房地产业中各部门、各专业人才组成的结构。其中职能部门包括采购、营销、规划、设计、施工、管理、生产、物业、销售、财务、法律、行政等人员；职能部门包含行政、技术、工程、审计等人员；专业人员包括工程技术人员。因此，房地产企业人员构成与人力资源成本之间存在着一定的关系和联系。如表1所示，根据《中国房地产估价报告》调查结果可知：房地产企业各部门平均薪酬在3.5万~5.5万元之间。而各部门间薪酬差异较大，一般是由于岗位不同造成的薪酬差距；其次岗位薪酬也会对成本产生一定影响；再次是由于对知识结构、技能要求较高，对于项目开发和销售而言，专业技术人员往往占了绝大多数。因此，不同部门间薪酬差距较大这一现象很容易出现于员工之间或员工与总部之间，对人力资源成本产生一定影响。

3工作强度和工作时长分析

房地产行业属于劳动密集型的企业，所以房地产企业每年需要大量的人手来满足快速发展之下所带来的对人员提出了更高要求。房地产行业属于劳动密集型行业，因此房地产业员工工作强度相对较大，这也是房地产人力资源成本费用中反映较多的因素。但值得注意的是我国虽然劳动强度较低，但是受就业形势影响仍存在严重问题，对员工工资水平和福利待遇提出了更高要求。因此房地产业需要进一步完善人力资源成本管理。

4人力资源成本政策建议

近年来，我国房地产企业已开始通过多种方式探索人力资源成本管理，以降低其经营风险和降低整体人力资源成本。在房地产公司的经营管理过程中，人力资源管理是核心与重点管理环节。在此过程中，建立科学合理的薪酬体系、优化公司员工激励机制及创新人才培养机制是不可或缺的。针对我国人才短缺现状，应积极创新人力资源管理机制和模式以满足市场需求。目前企业人力资源管理面临着高素质人才短缺，传统人力资源管理所存在因素导致薪酬增长慢、效率低、竞争力弱等诸多问题，因此，针对上述问题我国应积极创新人力资源管理模式并加强人才培养与激励力度以满足市场需求。