战略性人力资源的管理和预算将有助于管理战略的实施。这一过程中，战略实施必须包括关键人员和战略性人力资源投入，以在组织范围内实现绩效和提高劳动力的技能。战略性人力资源的定义：这种战略是由公司管理层提供支持，以使其能够有效地为未来的成功做准备。战略性人力资源投资包括管理培训、招聘、留住和培训员工等方面。在实现企业未来目标过程中会产生大量宝贵的资源。随着时间的推移，这些资源不断消耗并在各个层面上流失，因此具有长期性。因此企业必须将其投资纳入战略性战略中，以满足对关键岗位所需人员数量及工作技能的需求。本文就战略人力资源相关内容进行讨论和分析。

一、战略性人力资源成本

战略性人力资源成本包括劳动力成本和收入。关键人力资源成本包括：基本工资、福利和补贴、薪金和津贴、薪酬福利和其他福利。劳动力成本包括员工福利、企业培训及支持成本、岗位聘用及解聘成本等。战略性人力资源预算有助于管理企业战略性人力资源支出，因为在战略性战略的指导下，管理部门应为本企业采取行动创造有利环境，以便有效地使用资本并支持战略的实施。战略性人力资源预算还可以确定绩效损失并为战略性人力资源成本提供信息和支持。可以使用绩效评估作为衡量管理部门对战略性人力资源投资活动影响的指标。

二、战略性人力资源成本预算与战略性人力资源成本分析

成本分析(Access Analysis)是指根据具体的成本项目与总成本的比率来评估支出成本的方法。它以成本作为衡量项目成本和费用以及与所有相关收益的指标，包括所有费用和所有资源。它还会测量成本项目是否与总成本存在显著差异或潜在差异。该方法提供了一个全面的成本分析，这有助于企业做出更明智地选择关键财务影响因素。本节介绍了战略性人力资源管理和成本分析中有关成本预算的观点，并将为企业提供更好地管理所需支出与总成本进行比较的相关方法。

三、战略人力资源需求分析

战略人力资源需求分析是确保员工在整个组织范围内获得最佳工作满意度以及为未来的成功做准备的重要环节，它将为组织设计其人员需求模型提供建议。虽然这一过程不是真正的计划，但将会是重要且持续的。这种分析不仅要考虑基本需求并同时考虑未来可能存在的重要职业发展趋势，还应该考虑员工需求或现有员工是否会有更大影响和机会。要理解战略人力资源需求分析是一种评估员工需求并确定相关需求所需的资源的过程。要了解特定人力资源需求，请使用以下两种方法：一种方法是采用绩效指标以衡量绩效指标中人力资源需求指标的实际完成情况；另一种方法是通过计算劳动力成本以衡量其他人力资源支出。

四、在战略实施中确定战略风险，制定解决方案

战略性人力资源项目通常包括战略风险管理。对于战略实施的不同阶段，可以将其视为在战略实施的开始和结束阶段对不同的员工进行工作的“评估”一部分。在此阶段，该团队通常将发现以下四个关键问题：工作人员对战略的理解程度、技能水平如何以及他们是否愿意改变他们的决策。当解决这些问题时，通常需要通过适当地计划，例如员工培训或工作人员轮换来执行。将其考虑到企业整体风险水平可能是很重要的。如果没有识别和消除它们，可能会给公司带来不必要的浪费时间。企业应该将其责任放到建立人才队伍和进行战略性人力资源投资上所需要的所有基础上，并定期实施此步骤与战略风险管理策略相关，以确保组织持续有效地支持战略并提高业绩。