我国人力资源管理成本的形成原因有很多，在实际工作中，可能会因为各种条件导致人力资源管理成本的发生，或者人力资源管理成本的投入是不正确的、无法弥补的。目前，我国很多企业也开始注重提高人力资源管理水平，减少人事成本支出。因此有必要分析了解我国一些大型企业目前人力资源管理成本支出情况。由于我国经济发展模式、组织结构和商业经营模式都存在着很大的差异，因此要提高企业生产效益必须要采用新的经营思想和组织形式。在这种新思想和新体制下，企业需要不断地更新知识、拓宽视野、增加收入、降低成本；但是对于那些具有专业知识和创新能力与经验丰富的生产人才来说这些费用却是非常巨大而不必要的。因此要想降低人事部门费用支出应以更高的投入产出比为基础，同时对人力资源管理中出现或产生的问题及时加以解决。

1、随着时代的进步，企业经营的目标也在不断变化，对人力资源管理的需求也相应变得更加迫切。

人力资源管理者的职责和工作范围也变得越来越广，其工作的重点、内容也由单纯地为完成某一项工作任务而进行管理变成了不断地提高自身素质并且努力达到以人为本的管理思想。通过对人力资源管理成本进行分析，可以发现造成我国大型企业人力资源管理成本产生问题的主要原因。目前我国企业对人力资源管理过程中出现或者产生的问题进行了许多研究、探索和分析，但就目前情况来看，人力资源管理成本问题仍然较多并且无法得到有效解决。首先，人力资源问题与企业运营模式有很大限制。有些大型企业虽然人力资源管理成本已经明显降低，但它还没有摆脱“粗放型”管理模式，因此就需要更多地引进先进的技术和管理手段来进行生产经营，从而使企业获得更高的经济效益。但是，我国很多公司都还没有建立起相应的人力资源管理机制和制度。随着业务水平和人才需求规模的不断扩大，企业要想持续保持高收益就要投入大量资金以支持业务发展；同时还必须保证企业内部人力资源管理系统的正常运转和维护，如果出现问题就会对企业产生很大影响。

2、企业对人力资源管理成本意识较低，大部分企业无法有效地将人力资源管理预算中所包含的各种资源进行有效的利用和安排，导致了人力资源管理成本支出居高不下。

因为对于人力资源管理来说，资源主要指的是使用和取得的资源；而在实际工作中很多企业都不知道要如何有效的利用好资源，这就使得这一部分成本支出很难控制。很多人认为人力资源管理就是把人力资本成本和劳动成本加以组合后才能作为成本核算和控制的手段，实际上这两者的成本是不同的。在我国大部分企业没有考虑人力资源管理的重要性，对人力资源管理也没有进行深入的研究和了解。因此在实际工作中会导致人力资源管理成本投入不能得到有效利用而造成浪费。很多大型企业人力资源管理都会被赋予很强的组织功能与流程管理功能。很多老板是想通过人力资源管理来实现组织管理职能；然而很多企业只是简单地将人力资源这一职能赋予人力资源部门去做但是对于其运作机制和流程并没有足够的认识。因此在实际工作中将这些职责被部分遗忘在了一边而其他职能则被随意的放在一边或将部分职责完全放弃。

3、我国有许多大型企业采取了一种不同类型的“以人为本”思维方式来进行人力资源管理，这种“以人为本”的思维在一定程度上影响了工作效率和效果。

一般来说，企业为了提升员工的积极性及他们工作的积极性，一般会采取各种形式来进行激励、约束及改变员工做事行为的方式。这些手段包括：增加工资福利待遇、增加晋升机会、提高升职概率等。而从企业内部来说，这种激励约束形式也是最有效的，它能使员工从心理上和精神层次上都能够获得一定的满足感，进而使员工积极主动地为企业创造价值与服务。但是在这种激励方式下通常都是采用一种“你越努力工作得到的回报就越大”观念，而这种思维方式又会导致企业内部人与人之间关系不好、工作不愉快或者在分配工作时不公等问题。并且可能会降低管理人员工作效率或提高管理人员个人工资收入水平，造成企业内部人浮于事，缺乏创新精神等问题。这种“以人为本”意识是目前很多单位人力资源管理普遍存在的错误观念。