本文以“成本领先战略在人力中”为主题，分析了人力成本管理的基本理念，即从战略层面认识人力资源对企业的重要性，并从人力资源的投入角度分析了企业人力资源管理的现状与未来发展方向。企业人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，作为一种经济管理手段和管理思想，人力资源管理是一个企业中不可或缺的职能部门和管理职能部门。从理论上讲，人就是成本，领先战略落地生根、开花结果的关键因素；从实践上讲，企业如果把人力资源开发作为企业战略成功实施的前提，那么，也就意味着人力资源管理从战略层面认识、理解、实践出成果并不断深化与完善。从这个角度出发，笔者就人力资源战略管理中存在的问题和实践经验进行了阐述与总结，以期为企业更好地实施人力资源管理提供参考和借鉴

一、管理制度不完善，执行力低下

管理制度是管理活动的“指南针”，是制定管理目标、管理方针和管理策略的基础，是企业各项管理活动得以顺利进行所必需的管理手段。随着时代发展，现代管理已经不能适应新形势对管理水平和管理模式的要求。在当前经济形势下，管理制度面临着严峻考验！对于目前国内多数企业存在一定程度上制约产业升级，甚至有部分企业正处于转型期；并且随着国内外产业竞争格局的变化和国际市场环境发生了深刻变化，各地区竞争格局开始发生新变化；此外还有部分国外中小企业对中国的传统文化产生抗拒情绪；一些传统产业在国际市场上举步维艰……这些因素都在对国内各大产业发展带来不利影响。

二、人才培养不到位，发展速度缓慢

人才是一个企业的宝贵财富。人才资源可以说是企业发展的重要资本，企业如果不重视人才储备和培养工作，那么企业发展就不会有很大的进步。因此，随着社会经济不断发展进步，社会对人才需求数量也在不断增加。然而，受部分部门、单位内部人力资源管理理念影响和一些领导对人力资源管理认识不足，一些“重培养、轻使用”现象突出，虽然各单位都有一定数量的业务骨干和管理人才队伍建设，但普遍存在培养模式陈旧缺乏吸引力的问题，造成单位人才大量流失。有些单位在对“老弱病残”等特殊人员采取“高薪养廉”措施后，随着收入水平增加和人员需求增多，仍无法吸引高层次人才进入；有些单位对人才培育缺乏系统规划和跟踪考核激励机制，“人尽其才、才尽其用”成为少数部门和单位工作态度低下、执行力不强、缺乏创新意识和动力的主要原因之一；还有部分“人尽其才”后未及时开展岗位培训或在实践中探索出适合自身特点、可复制可推广的经验做法，无法适应企业发展要求。

三、管理手段滞后，效率较低

当今社会，我国经济已进入“以我为主，兼顾国内外”的发展新阶段，这种经济发展方式已经发生了根本性转变。当前各企业在“提质增效”方面虽然取得了很大成绩，但在人力资源开发方面仍然存在着不少问题和瓶颈。一是管理手段滞后，效率较低，虽然近些年来许多企业开始重视人力资源管理过程中发挥了越来越重要作用；但大部分企业仍然停留在“摸着石头过河”的阶段；二是管理措施滞后，无法满足现实需求。这种情况下就要想办法提升人力资源管理水平和效率；三是管理目标与实际情况脱节不明确，无法达到预期效果；四是管理目标难以满足绩效考核与薪酬管理实际需求不能有效落实；五是各种规章制度存在形同虚设、执行不到位现象。

四、人才配置规模偏小，薪酬激励不足

人才是实现企业持续稳定发展的关键因素，为了有效发挥人才作用，企业需要合理有效地配置各类人才，使人才配置与自身战略目标相适应。目前，部分企业在人才配置方面存在“重配置、轻激励”现象；在薪酬激励方面存在“重考核重薪酬工资福利方面存在“重高工资、轻低薪酬”现象或“重奖金、轻岗位津贴”现象。这些都将制约着人力资源战略管理水平的提升和人力资源量的有效开发。

五、人力资源成本投入不足，人才成长缓慢

很多企业员工薪酬水平低，企业的综合福利投入不足。如果在薪酬水平上再进行进一步的提升，不仅没有体现出员工的价值，还会影响企业员工对企业以及行业的忠诚度。一方面会加大人力资源成本投入，人力资源成本也正是企业经营收入的重要组成部分；另一方面因激励机制不完善导致干部、人才、设备等资源浪费严重，员工获得感不够，从而对企业不忠诚。所以，要建立科学合理的激励机制，为员工创造发展空间和平台。