“成本领先战略”，是指通过先进的成本管理方法和工具实现成本领先，进而实现低成本的企业战略目标。成本领先战略是在保持较高成本优势的基础上，通过在战略目标、资源配置、生产经营、人力资源等方面建立有效的激励机制，以最小的投入获得最高的产出效益的发展战略。在我国企业尤其是中小企业，采用成本领先战略比较普遍，但实施成本领先战略并非易事，因为这需要企业从战略目标、人力资源管理等多个方面采取措施推动实施。那么实施成本领先战略要注意哪些方面呢？又如何推进实施呢？下面我将结合自身实施成本领先战略以来所总结出来的经验向大家介绍一番。

一、对战略目标的分解

在进行成本领先战略设计时，首先应明确战略目标，如“保持优势，降低挑战，以高附加值产品和服务为核心，面向全球市场，成为国际领先的高科技企业”。战略目标应以市场为导向以客户需求为出发点，以持续稳健地实现为核心诉求，并充分考虑各个部门之间以及部门内部各自的优势和劣势。但我们在分解战略目标时一定要充分考虑市场环境以及自身特征等各方面条件，做到最优。因此，在实际工作中，应根据企业实际情况和自身特点与优势，结合战略设定方向与企业实际情况，合理地分解出企业战略目标及各阶段目标之间的关联性，如：战略目标主要包括销售收入增长率、利润率、 ROE等；成本领先战略目标主要包括成本控制、产能、效率等；技术领先战略目标主要包括研发投入和研发效率；生产经营管理中心战略目标主要包括员工收入最大化、流程流畅；组织文化要求等。根据各阶段战略目标的关联性，企业在制定发展远景规划时应将其分解为若干阶段，如：新一轮市场份额的实现；产品质量管理体系和生产质量管理体系的建设；流程顺畅；提高技术水平和创新能力等等。

二、通过人力资源管理来实现成本领先

人力资源是实施成本领先战略中不可或缺的要素，它将是未来企业发展与生存的关键所在。在《管理系统的分析》一书中，艾瑞咨询曾指出，实施成本领先战略应当具备三个方面的能力：人才战略、组织战略和技术战略。人力资源与组织规划是共同构成成本领先战略最重要的两个要素。由于人力资源结构与人力资源配置关系到成本领先战略的成败，因此在实施过程中必须注意人力资源配置的合理性，以使人力资源在战略实施过程中发挥最大效能。在人力资源管理方面，在人力资源配置方面应从以下两个方面入手：一是要对现有人力资源进行合理规划，优化人力资源结构与布局，通过内部挖潜、外部引进等方式降低内部固定成本投入。

三、企业如何通过薪酬激励体系来实现成本领先？

由于人力资源成本在绩效评估中所占的比例较大，企业必须通过对员工绩效进行评估、识别和激励才能使其更加积极主动的投入到业绩提升的过程中。根据人力资源成本管理理论，激励也就是员工利益机制是企业对员工进行利益影响评价的基础。因此，为了更好地实现“降低人均综合成本”的目标，我们需要考虑以下几个问题：第一、如何从个人角度考虑薪酬问题？第二、如何看待薪酬差异？第三、如何让低工资也能实现高收入？四个方面需要对上述问题进行分析和探讨。