人力资源战略（HR战略）是企业管理实践中的重要组成部分，也是公司经营活动中不可缺少的重要组成部分。从本质上讲, HR就是公司“人事部门”，从字面上理解就是“为企业战略服务”。对此种职能性质的管理一般被定义为：以员工为中心、以业务活动为导向，通过培训提升和绩效考核等手段帮助他人实现价值的一种管理方式。然而，我们在实践中发现，从管理者角度来看这种管理模式仍然是以生产与服务相结合的企业员工流动模式。我们可以将员工归类为劳动力(IE)和劳动力(M)两类，可以根据企业产品或服务类别来划分：一般来讲，传统意义上人力资源分为核心员工、高级骨干和一般员工，前者通过工作绩效或激励方式来获得报酬或提升；后者需要向外界提供服务或从事一定工种的工作。企业如果要在竞争中保持持续的竞争力与盈利能力，就需要使用核心人才；但是对于一些企业来说核心人才始终是制约企业发展的关键因素之一。对此我们可以从两个方面来分析：一、人才短缺风险——人力资源战略如何实现？

1、明确人力资源战略，为人力资源制定整体的战略

企业人力资源战略是对企业的长远规划，是企业人力资源发展计划的重要组成部分，更需要在宏观上将其确定为公司人力资源整体战略。那么具体到一个具体的项目时，必须要与整个集团一起来制定战略。所谓全面的战略就是要对整个生产经营过程和员工个人能力做出全面的评估，然后进行人才需求定位。在人力资源部门制定整体的战略之前，需要充分了解现有经营状况、市场环境以及未来发展规划等各种情况；并在对这些情况进行评估以后，制定出一个长远的、符合自身发展诉求、符合自身业务流程设计能力需求的人力资源战略。通过全面分析员工个人能力后，将其纳入到企业整体运营规划中；同时还要根据新项目需要来为其储备优秀人才。通过对企业人力资源部长期绩效监测数据等资料进行分析研究，建立符合市场环境及部门发展需求的科学激励机制。

2、建立人力资源管理体系

首先, HR部门应制定人力资源战略并将其贯穿于整个公司的发展中，并且能够切实实施。其次，从战略层面上看, HR部门应关注员工、尊重员工以及保证员工自由发展。同时，为了满足各个员工对工作环境、工作条件以及工作环境之外的需求, HR部门应从组织结构、制度、流程和绩效方面出发积极实施有效管理。第三，公司应为每一个新员工提供良好的成长平台以及学习机会。公司应该为员工提供工作经验以提高其业务技能水平、工作绩效和价值。同时为员工提供职业发展空间，并为员工提供良好的培训机会以及其他机会和福利。此外, HR部门应保持稳定工作状态以适应未来公司发展和新员工加入公司、建立新员工档案等重要事项。

3、科学制定培训方案，提高人才队伍素质

由于现代企业对员工的培训要求日益提高，而人才培养与开发已成为促进公司持续发展的重要因素之一。在过去很长一段时间内，国内的传统生产和经营模式下进行人才培养，往往仅仅停留在“生产”层面上。而现代经营管理理念和方法以及科学技术，则大大推动了现代人力资源管理理论理念和方法在实际企业中的运用。在对企业管理理论、方法、技术进行创新和发展时，应积极运用新时代信息技术来改造和创新企业管理，实现从传统、手工作业向现代化、网络化、智能化、专业化作业。因此如何根据企业实际需求进行人才培养则成为一个很现实和迫切需要解决的问题。