企业成本是指企业在经营活动中，为获得经济利益而发生的费用。所谓的成本主要包括物质基础设施和劳动投入两个方面。物质基础设施是指满足生产经营需要。劳动投入是指在不同工作岗位上从事生产经营活动所消耗的体力和脑力成本，包括工资、奖金、福利、保险、劳动保护用品（如劳保用品）及一般劳动工具的费用等。劳动密集型企业其成本比较低，比如像一些劳动密集型企业，这些劳动密集型企业所需要的人力资本比较多，工资比较高。此外这些企业生产过程中耗费的资源也大，如一般机器设备。

（一）确定成本的类型

成本的类型主要包括成本类型和成本构成。成本类型是对企业生产经营活动成本进行分类核算和分析时所依据的标准。一般有以下几种：1.以成本为中心，根据企业生产经营项目和技术进步需求情况，将各类成本按一定频率纳入分析范围内。2.成本构成依据是一定生产经营所需要而发生或费用开支。3.成本构成要素属于某一具体的成本。4.成本形成原因分析后需要采用恰当方式予以解释。成本类型不仅可以直接反应成本发生额大小，也可以通过其他方式来确定其归属于哪个成本类别；既可以采用何种方式，也可以采用何种手段。成本类型是最能使企业认识成本问题和成本控制目标更准确、更便于实现和易于掌握。但在实际工作中可能会出现一些意外情况需要对其进行评估或确定，否则很难避免或降低成本，而成本类型又对整个生产过程起着至关重要而在管理中又具有多种因素，因此确定成本性质是进行成本测度最关键也最困难工作之一。

（二）制定成本管理战略

在企业管理中，成本管理战略是整个经营管理的战略。要从企业长远利益出发，正确处理成本与效益之间的关系，明确成本管理的目的与意义，正确分析成本问题，并确定成本管理政策、措施及主要目标等。企业管理层应通过综合分析，全面考虑成本管理战略，以实现其目标，使成本管理能够达到管理现代化、科学化、合理化、程序化、法制化。在制定成本管理战略时，应把目标、任务、方法、措施等作为一个整体来考虑和协调好，以便在整个生产经营过程中得以实现。在实施过程中，应遵循先低后高、先急后缓、有序和适时等原则地进行。制定后要能控制成本规模和成本分布；制定和调整成本控制目标体系；建立完善财务管理制度；完善成本管理组织机构；建立目标责任制度；实施全员成本意识教育；加强成本控制队伍建设；使全员成本意识进一步增强；成本控制制度逐步完善；成本分析技术日益成熟；成本管理方法创新。实现成本优化战略目标。在制定战略时应注意以下几点：第一就是要考虑到成本战略所涉及到企业所有人员、部门、机构及其目标。在制定该成本方针时要考虑各方面因素；企业在战略上应坚持以人为本、以质取胜、以客户为中心、市场导向、创新为动力等理论；对竞争策略进行分析和评价，并以此为基础制定本企业实施具体规划；制定出有效并适合其发展阶段进行实施该战略并对其进行监控和评价。明确每个工作目标是为了使企业实现持续发展，从而使其在竞争中处于优势地位。要实现该目标就必须以成本管理战略为指导，全面实行有效成本控制；同时要建立完善绩效考核制度以及建立奖惩机制，以此来激励每一位员工将这几个目标落实到工作当中去；从而推动成本管理工作的顺利开展。第二步就是制定产品成本战略：产品是什么？成本如何控制？通过对一个行业市场分析得出其主要生产成本目标和竞争需求后，就可以选择是否应该在产品上采用这种新技术并不断改进来提高产品质量进行改进生产工艺

（三）合理确定企业员工的工资水平

企业发展的最终目的就是为人民提供高质量的产品和服务，因此企业内部人才素质关系到了企业的生存、发展状况。而对于一个有竞争力的人员薪酬水平往往是决定其工作效率的重要因素。要提高员工收入，最关键的是要根据他们的工作特点来确定薪水。如果一个人从事一种劳动密集型产业，那么他就需要花费很多时间，而且因为工资水平较低而缺乏竞争优势，那么这类人才就会流失的比较快。所以为员工提供合理的报酬是其基本素质与技能。在企业中，必须制定一个合理有效的工资水平和工资制度，才能保证员工工作岗位满足了其自身发展与追求幸福和谐需要。从而也可以看出人力资源管理对于企业发展作用。所以要合理地确定员工待遇水平是建立在充分发挥劳动效率基础上的一种管理方法。只有拥有了高效、公平和公正的工作环境和制度才能保证企业生产和经营活动健康有序进行！