我们这批人是在2011年的时候来这里的，当时我从武汉来北京创业，在一家企业做培训（人力资源）策划与服务。就是想让你的员工能知道你要什么，能把他们培养成什么样子。现在我已经离职了，当时为什么要辞职？现在有了这个念头，怎么做才能把这个事情完成？怎样才可以节约人力成本？怎么让员工来帮我实现目标呢?!这一系列的问题都在问一个行业大佬。

1、我们的模式和流程

我公司是全职的，员工的工资都是公司给每个人打的一份，每个人拿到的钱加起来的工资，已经是一个月一分钱了。我一直觉得企业如果想做好人力资源服务，最关键的不是钱，而是让每个人都知道自己要什么。其实很多企业在这一方面已经意识到了问题，只是没有去发现而已。我在自己公司内部建立了一个微信群，让每个人在群里分享自己的工作经验，让大家一起来学习进步。然后还有一个团队学习小组，来鼓励大家一起学习进步。如果每个人都是自己不愿意学东西的人的话，我们还有专门的学习小组来帮助他们解决学习上遇到难题，包括在学习方面可能出现的困难和瓶颈。

2、关于节约人力成本

我不是一个节约人力成本的老板，节约人力成本对我来说不是一个追求。我的目标就是做一家“互联网+人力资源”管理平台，能够帮助企业节约人力成本。我希望能找到一个有效可行的方式，为企业节约人力成本。首先对你的员工的需求做一个分析，看看你是不是能够提供什么样的产品或服务的需求。再来看一下它产生价值的方式。如果能够节约人力成本就很好了。

3、怎样才能让员工有信心，有责任感？

这个不是说要他们去找一些所谓的专家、或者说那些大牛来，而是他们可以根据自己的兴趣爱好和自身条件去寻找适合自己的岗位，这样就有可能把一件事情做到极致！还有就是要有激情、使命感、责任心，把这几点都做到极致才有可能把事情做好。还有就是需要有一定的物质激励，比如你交了五年的房租，公司给你交了五年租期，你可以让他住在公司里一个月或者两个月不工作。等过了这个租期后再去找工作。

4、给老板一个建议：

这个世界上最有力量的就是老板了，很多老板都被这种小力量吸引了过去，结果自己也变得不知道为什么样了，所以才要让人力成本节约。如果你让你的员工知道这样的努力将会带来怎样的效果？这样做你会获得什么样的回报呢？这其实是不清楚人力成本到底该怎么节约下来的问题，也不知道自己应该如何节约人力成本。因为他们都是很聪明，不会来计算这个成本投入到底会带来什么样的效果。他们都是很聪明的人啊！

5、你对此有什么看法？

我很赞同，企业有必要通过培训和其他方式，帮助企业进行节约人力成本的工作，这也可以帮助员工更好的工作。可以在此基础上实现团队之间，每个人之间，甚至是个人之间，都要进行互相配合。因为只有通过这些方式才能让公司的管理更规范，也就是现在很多公司都非常重视招聘，也特别重视对员工的培养（在招聘开始之前让员工了解你自己所需要的东西）。只要我们把这一方面做好了，对员工来说可能是最好的事情了。