导语：人是一种复杂的社会活动，随着科技的发展和社会人口老龄化程度愈高，公司的劳动力资源也呈现出一定的缺口。由于劳动力供给和企业业务需求之间并没有一个很好的匹配度，在激烈的市场竞争中，这种矛盾将长期存在。目前人力成本越来越成为公司最重要支出之一，这一支出不仅会给企业带来较大的经济压力，而且直接影响到企业盈利水平和员工收入。所以今天公司将就这个问题做一个小结。

一、成本控制的目的

我们在日常工作中都有这样的疑问：什么时候员工才会感觉到“我的工作量太大”？这是为什么？这是因为员工个人对于企业而言是一个不可控制因素，而企业对员工个人而言是一个不可控制因素，所以我们应该通过有效控制来减少员工个人对企业的直接经济损失。

二、人均效能分析方法研究

人均效能是指与某一项目或某一岗位工作能力相适应的职工在工作中获得的实际报酬，即每项工作应达到什么样的结果。它主要由劳动效率和人力资源两个部分组成。劳动效率包括单位时间内实现某一工作目标所需要的劳动人数，包括劳动力工资和社会保险工资；人力资源主要指员工在完成所需工作时应发挥的劳动潜能，包括员工数量、员工年龄结构、单位管理等。通过分析人力成本和人均效能指标来评价生产过程中各个环节组织运作的效率是一个比较合理有效而可行的方法。当人均效能指标体系越完善，那么就可以为生产管理者提供越准确、客观、全面和适用的生产数据。目前，国内对于人均效能分析已形成了较为成熟并富有特色的方法，即以总成本为基础，以效益最大化为目标在分析和评价人之间关系的方法如下面的公式。

三、对效率指标的影响

以本公司2014年人员数量为例，人员平均年龄为31岁，占职工总数的17.07%,其中大学本科以上学历为34%。对于本科以上学历的人员平均年龄为30岁，所占比重高达62.47%,大学本科以上学历占83.74%。如果按2014年生产人员统计，人均效能应该在0.12以上，但实际生产中却存在着比较严重的问题，从生产人员到行政人员，每名人员平均多出30多人，说明很多员工都存在不同程度的知识老化现象，这样就不利于企业发展。从以上可以看出，本公司目前整体劳动力效率水平已经处于非常低的水平，而人力成本占公司总成本比例也在不断提升，员工负担过重、管理成本居高不下等问题更加突出。同时对本公司整体效率水平产生了一定影响。

四、结果

以公司的生产经营情况为例，本次人均效能计算过程如下：A: A:通过公司实际生产数据进行计算，结合以上公式得出人均效能；B:计算人均效能的主要方法是将人均效能乘以公司工资水平，得到平均薪酬，计算出平均薪酬与人均效能间关系，最后得到人均效能。