前言：关于人力成本优化的思考，我从上一篇文章《如何优化企业人力资源结构》开始，写了一些关于人力成本的基本分析，并通过梳理总结出一些具体方案及建议。文章主要内容分为两部分：第一部分介绍了人力成本优化框架、方法；第二部分介绍了我个人做人力相关的工作、思考。在撰写文章过程中有一个细节，我还在思考中，有朋友告诉我现在在思考是不是可以分享下自己一些心得。当然也有很多人会提出问题，这里我们不想重复，只是想通过文章来让大家更好地去理解和把握企业成本管理问题。所以这篇文章主要是说说：对于企业管理者来说人力成本优化的思路有哪些？需要关注哪些要点呢？我们可以通过哪些方法来进行优化？

一、为什么要进行人力成本优化？

首先我们来了解下为什么企业要进行人力成本优化，我们首先要知道企业的发展水平、核心竞争力、组织结构、发展规划、内部管理等等这些我们可以通过人力成本优化来实现提升和改善，通过优化让企业实现更好更高的发展目标。人力资源成本是企业经营成本费用中占比较高的一项费用(>60%),人力成本控制作为企业日常运营中非常重要的一环，其中人力资源战略和计划是人力资源方案和绩效管理实施细则确定的主要目标或业务活动内容，一般包括人力资源计划、管理咨询分析、人力资源规划和绩效管理等。根据《中国企业用工手册》所描述：根据中国经济发展和企业实际经营情况并参考国际标准对我国企业用工费用（一）进行估算。这是国内企业管理者很重要一个基础认知，很多人认为人力资源成本就是薪酬及相关员工福利补贴带来的费用。其实这种认识比较片面。企业实际运行过程中对于人力资源优化也会遇到很多障碍和阻力。

二、为什么需要对成本管理进行优化？

这一部分主要是说说企业的成本管理问题，因为在我们看来任何一个管理者都会面临一定的成本困扰，甚至有人因为这个管理产生很大的负面影响。其实这也是无可厚非的，在企业内部、组织层面都是存在着不同程度上的成本困扰。企业在发展过程中肯定会出现一定的成本问题，而产生这一问题的原因无非有三点:1)产品利润、2)人员变动、3)运营效率或者生产效率。对于企业来说如果能够将产品利润和人力成本相结合起来进行分析是很好的选择，所以在做人力成本优化时我们也会去考虑人力成本提升是否存在弊端？当问题摆到面前，我们如何去解决问题呢？因为这个问题涉及到员工福利待遇、晋升、奖惩等因素，而这些因素都是建立在管理者对工作目标认知基础上的，所以管理者应该通过对员工福利待遇保障制度进行分析。

三、如何进行人力成本优化？

我认为：根据员工职业发展、工作能力及对组织的影响，进行人力成本优化。首先我们要有一定的认知，“我是谁”这个东西是一定要有的，其次我们要根据企业自身情况进行分析。对于员工来说想要实现高效管理并不容易，可以通过学习和成长、提高能力来实现，但如果仅仅是依靠一个想法是很难实现人力成本优化工作。所以我认为：从员工成长和提升角度，通过分析找到原因并解决相应影响，才可能实现人力成本优化工作。通过分析发现主要原因：随着公司规模增大，公司内部各种岗位之间存在差别，对员工技能、专业要求越来越高。