随着社会经济的不断发展，企业所面临的问题也越来越多，为了能够更好地适应市场竞争，有效地降低经营成本是每个企业都必须重视的问题。人力资源管理作为一种战略性资源，它可以为企业做大做强提供必要的人才储备和保障。随着我国经济社会不断的发展，为了适应新形势下经济转型，我们需要人力资源在企业管理中发挥更大的作用。但是人力资源管理成本是一个非常庞大、复杂和持久的费用化过程，如果不能有效降低人力资源管理成本，将无法真正有效地发挥作用。因此我们要在管理中不断采取措施来降低人力消耗及各种成本。在现代企业发展过程中会出现许多新情况、新问题，其中最大的就是我们企业所面临的经营成本与之相关和关联的问题。下面我们就一起来看看如何提高我们的市场竞争力。

一、正确定位

首先，对于有潜力或者已经进入人力资源市场的公司，我们首先要明确自身的定位，然后再来做好人力部门的工作，重点就是要保证每个员工都能够充分发挥自己的能力来完成公司交给我们需要完成好的工作，同时也需要保证每个员工是能够在自己能力范围内得到充分的发挥。对于这部分员工来说，要以正确的方式去对待他们，在工作中要做到认真负责。其次，对于有潜力并且有工作能力，同时又非常积极主动学习不断提升自己能力的员工可以从不同一方面来帮助自己进行管理。对于人才来说：首先，通过招聘渠道去吸引优秀人才来进行工作，对于一些年龄较大和比较高学历的人员来说可以把他们派到各个岗位上去做一些工作，然后去让他们学习和发展自己。其次，对于一些管理人员来说，我们要正确评价自己所管理公司或者单位，一定要将自己的目标合理的进行发展，同时还要树立一个正确的工作态度。在工作中要让员工充分发挥自己的能力，达到自己想要实现这些目标从而获得更多钱去工作。

二、人力资源管理人员的聘用与管理

我们需要一个高素质，经验丰富的人才队伍。对于新成立的组织来说，人力资源管理团队是很重要的，一个好的团队能够为公司提供很好的人才储备。当然，也需要相应地做好员工教育和培训工作。员工可以通过各种途径学习，为他们做好业务上的指导。并且培训是必要的。因此我们需要对每个员工进行培训。通过培训学习提高员工的业务水平，以使他们能够更好地为公司服务。同时我们还需要对新员工进行入职培训，同时需要提高他们的综合素质与工作能力。让员工在公司里面工作能够更加轻松舒适，提升员工的工作积极性。有效缓解人力资源管理压力，对于减少人力管理成本有着非常重要的作用。对于每个人都应该给予足够的尊重和信任，将人力资源管理工作放在首位，避免工作出现一些错误和没有必要但是错误却会造成资源浪费甚至影响公司发展。

三、有效的激励机制

激励机制是人力资源管理的重要内容之一。在激励机制设计中，主要包括三个方面；一是建立激励机制所需要考虑到的因素；二是对激励做出贡献的人给予相应的奖励；三是对实现目标所需的资源予以倾斜。激励机制不能仅考虑工资而不考虑其他，应在更多方面考虑问题，并在此基础上加以改进。这一点对于任何激励机制都至关重要。当员工投入到工作中时是无法获得回报和满足感的。而能够获取这种满足感通常会是激励，所以激励机制是需要通过一定数量且长期保持和强化人们渴望得到满足以及相应的回报。具体到每位员工来讲并不能获得其需要得到的报酬来满足，员工自己也希望得到更好的收入，这同样会对其产生正面作用。

四、加强对企业资金的管理，有效利用并减少员工活动费用开支

为了保证各部门工作正常运转，企业需要制定严格的资金管理制度，合理安排生产经营活动所需资金。要实现资金管理制度对费用开支的有效控制，对员工劳动报酬和福利等都会进行有效管理。人力资源成本控制不仅仅是指为满足企业发展需要增加多少人才和资金投入才能保证公司正常运作，更是一种管理方法和手段。一个良好财务管理有助于公司有效控制人力和费用支出。提高人员整体素质可降低成本费用；员工素质也可在一定程度上影响到项目效率。所以，为了避免一些不必要的支出，人力资源团队就应该制定好相关管理制度，在员工招聘之前确定好招聘目标、岗位要求和人员选拔条件，避免员工因工作内容与自身专业不符而产生纠纷。同时应建立健全各种规章制度，从财务角度规定不同岗位工资标准和福利待遇标准；对各部门员工实行工资等级制度；明确绩效考核标准，根据标准发放工资；制定相应补贴制度或发放福利政策；对员工进行合理补偿等制度建设；同时明确奖惩措施和落实措施。

五、企业应通过优化人力资源配置控制好整体成本，提高经营效率

在现代经济的竞争下，企业的竞争已经不局限于市场领域的竞争，而是企业内部资源整合及效率的提高。企业若要避免自身在激烈的市场竞争中被淘汰，降低经营成本就必须做到合理配置资源和发挥人力资源最大的作用。提高企业经济效益是现代企业开展经营活动最基本以及最终目的，企业将实现利润最大化是最基本等重要的原则。因此，要合理配置人力资源就显得尤为重要和极其要紧才能为公司创造出更多价值。由于现在市场经济对劳动人民的日益关注，现在社会越来越多出现了一种新现象：人才市场上供不应求许多企业在引进人才时常常会忽略了另外一个重要环节：即如何有效地配置人员。因为如果不对员工进行合理规划，就会出现大量多余人、浪费人力、成本等问题，最终造成经济利益流失。