人力物力成本是指公司在一定时期内（通常指1个月）用于维持或提升企业经济效益的劳动投入、物资消耗及相关费用。其中，生产成本是指公司因生产经营需要，由员工提供劳动所需的各种原材料及零部件，包括机器设备、仪器仪表、材料等消耗。在市场经济条件下，公司的人力物力成本随着企业的发展而增加；随着生产力水平和经营规模的不断扩大以及竞争日益激烈、成本上升，企业在经营过程中遇到很多问题。那么人力物力成本就成为影响财务会计核算质量和效率不可或缺的因素，我们应该如何降低人力物力成本呢？本文将从降低企业人力物力费用着手分析如何实施。

一、提高工作效率，节约人力物力

财务部门负责企业各项资金的筹集和管理工作，它的工作效率直接影响公司资金的运用，因此提高工作效率是降低成本最直接有效的途径之一。财务部门的主要任务是对企业资金进行核算管理，为公司及时、准确地向公司提供资金信息，对公司经济运行情况进行监督和预测，为管理者决策提供依据。财务部门承担着大量工作：收集各项数据、编制各种报表、进行预算控制等等。但是工作效率对于企业来说却是至关重要的。因此财务部门可以通过提高工作效率，减少消耗，提高资金周转率来减少企业成本支出。

二、建立有效的人力资源管理制度，加强管理

建立人力资源管理制度是实现人力资源有效利用的前提。对于提高公司人力资源利用率来说就显得尤为重要。为了提高公司的经济效益，对公司人力资源战略发展进行科学规划。根据发展目标以及公司人力资源实际情况制定出适合该公司发展的人力资源战略规划计划。同时，严格执行公司考核和奖惩制度，合理确定绩效工资标准及薪酬体系。

三、加强对员工的培训，让其明白正确的职场价值观。

要降低人力物力成本，企业首先需要有一个好的管理机制和培养机制，让员工明白正确的职场价值观。公司一方面要通过内部培训、外部培训等方式加强员工对企业文化建设的认识，另一方面要强化员工个人管理观念，提高其专业技能素质。这样才能让整个公司的人力物力成本降下来。除此之外，在薪酬方面也可以采取弹性薪酬制度，给员工增加一个更好的发展平台；为员工提供更多发展机会，建立更加和谐、充满活力、充分尊重和重视个人发展与事业发展的职场氛围。使其对企业的态度是积极乐观的；以一个良好的心态对待每一件事情；从工作态度上看工作与个人利益没有冲突可言；在价值观念层面做到有自己独特的价值观，要做到尊重和信任下属。在这些管理措施中，最重要是通过制定好政策和规章制度，使员工对自己所从事工作有明确正确的认识，并能在工作中实践；同时还要根据所处环境采取相应措施使员工保持一种积极乐观向上、团结协作、勇于创新、奋发有为、脚踏实地、吃苦耐劳等等态度。

四、树立良好团队精神，提高员工工作能力。

企业只有树立良好的团队精神和员工团队合作精神，才能实现和谐的工作环境，形成较好的工作氛围，并形成很好的协作效应。企业的核心竞争力在于研发技术，团队的打造在于提高创新能力。因此，培养和造就一支高水平团队对企业发展至关重要。为此企业应建立健全科学合理的评价体系和激励制度，建立健全财务管理制度，并对财务管理制度进行修订；加强财务队伍建设，提高整体管理水平。同时，要强化业务培训和职业培训；定期对财务人员进行岗位技能培训；加强内部岗位练兵活动；大力推进财务信息化建设；提升企业创新能力和经营管理水平。