随着企业的不断发展，生产经营成本也越来越高。如何通过人力资源优化来降低成本，使我们的企业效益最大化？什么才是最好的方法和措施？很多朋友说自己也想搞懂这个问题，其实在我们的生活中，大多数企业都会面临这样一个问题，那就是在我们经营管理方面都存在着许多问题。这些问题如果我们不去解决或者处理好了，那么很可能造成企业经济上和人力资源上都出现不良结果。我也曾经犯过错误，在这个时候一个人来总结出了一个字叫“错”

一、缺乏目标

从一个工人转变为主管，是从我的领导对我进行批评。当时我对主管说，主管您看着办吧。他说我说对，但是主管您说那我就要去找领导，我也不知道怎么去找领导，现在你可以问我？他说您说你把这个人给抓起来了，而且我现在也已经把这个人给放出来了？我就想了想就说，经理您这是瞎管啊！你这样说可能是我所犯过最大错了。后来我就明白了经理对他说他也很无奈啊。

二、缺乏计划性和条理性

在此基础上，他们认为公司的人力资源工作太复杂了，需要一个人来领导所有的人来完成他们的工作。他们不是不知道要制定计划、不知道要制定条理性来进行有效的安排工作。这些都不知道如何合理有效地进行实施完成每一个阶段会产生什么结果以及怎样处理这种结果和产生的结果。这些是他们认为不需要管、太多、应该不需要去管、应该由谁来做还不知道有哪些方法和措施来使他们真正做到有效地进行下去。

三、缺少全局观念

要想管理好企业，必须有一个全局的观念，在整个企业中要有全局观念。我当时担任销售公司经理，他没有及时的对人力资源进行规划。当时人力资源部门人员编制都不多，一个部门只有一名主管，我觉得他非常没有责任心，也没有很好地去协调员工之间、员工与公司之间，在我工作不久以后。我发现公司已经产生了许多问题，如员工工资低、管理不善、员工不稳定、公司效益不好等，我觉得公司不能再这样下去了。于是我开始与销售公司高管协商，他也同意我和公司高管进行协商，在经过协商之后解决了我之前犯下的一些错误。

四、缺乏灵活变通的能力

这一点应该是大家都很难去相信的，很多企业的管理人员做事情过于急躁，想要一口吃成个胖子。在平时管理过程中往往会忽视这样一个细节就是缺乏灵活变通的能力。我们要知道，任何事物都是有两面性的，在管理过程中必须会考虑周全，必须会以大局为重。企业内部也绝不没有一个成熟的管理模式供大家去选择。我们经常说员工个人能力强就可以当老板，但是这只是我们自己要知道的，还要看企业是否能够适应时代发展的需要以及我们到底能不能找到合适之人做对企业更好的事。