人力资源成本核算是企业进行业务管理的重要内容，其目的是准确地计算员工工资和奖金，以及为提高财务管理效率，实现“降本增效”提供必要的财务支持。目前我国大部分企业还不重视人力资源成本核算的重要性。由于目前的成本核算方法多为手工核算，计算过程比较粗放、主观性强。同时企业在采用人力资源成本核算方法时常采用“加权平均法”、“累计法”等直接计算方法。对企业来说，主要通过间接法进行经济核算，而对人力资源成本进行直接的核算较少。

一、确定成本

在确定成本时，首先要对企业的规模、经济实力等因素进行分析，然后根据企业的实际情况确定员工人数和成本人数。确定员工人数需要先确定每位员工的工资及奖金总额。其中人员工资总额按照企业上年度全员平均工资额和平均在职人员工资之和确定。奖金总额根据本公司上年度实际发放奖金总额进行折算。此外需要根据员工在公司的工作时间、工作效率等进行综合评价后确定费用比例。

二、数据分析

通过以上步骤，将人力资源成本表中所涉及的数据通过正确的方式输入到系统中，我们就可以看到所反映出的各项人力资源成本变化情况。通过数据分析，我们可以得出以下结论：以员工人数为基础，以员工收入为标准，根据计算结果对所有职工进行加权平均。

三、核算方法

在实际业务中，我们经常遇到人员多、工作量大、人员构成复杂、核算方法复杂等问题。因此，需要结合具体情况，灵活应用各种方法进行核算。目前我国大部分企业都比较注重绩效考核指标的核算。绩效考核指标中有很多指标可以直接与工资相关联。所以这种方法一般在薪酬方面都可以作为参考依据。薪酬支出也是影响人力资源成本核算的重要因素之一。在进行人力资源成本核算时，需要了解和掌握各类员工劳动报酬支出占比以及劳动报酬与工资总额之间的关系，从而有助于构建一个完整的绩效考核指标体系。

四、人力资源管理分析

在企业运营过程中，人力资源成本核算是企业日常经营活动的重要组成部分，其目的是准确地计算出企业年度所需的薪酬水平以及计算出岗位员工绩效奖金等。因此，应通过对人力资源成本进行分析，正确确定员工工资水平，从而合理分配企业人力资源成本，为企业制定最佳的激励措施和策略提供数据支持与指导。通常做法是根据人力资源市场需求情况，计算相关岗位员工及相关专业人员的薪酬平均水平。比如我们知道某银行职员从事该职位所需月薪为3000元、岗位工作年限两年等。如果设置工资水平为3000元的话，其所需报酬每月需要增加610元、每增加1个月工资增加290元。当然最重要的是这次加薪所带来的效益必须和公司自身效益相挂钩。