大家好，我是职场成长的智者。欢迎大家关注我~现在社会人才需求旺盛，但人力成本很高，企业要生存发展就必须要不断的加大人力资源投入力度。而且随着社会生产的发展，人们越来越重视技术含量高、具有一定挑战性、可替代性的工作，所以更多时候在单位里面有一个重要的任务就是如何降低公司人员成本。其实无论是企业内部还是外部，如果想节省人力成本都必须要和领导进行沟通，而很多领导不了解员工真正需要什么，在工作中经常会忽略。所以想要说服领导提高人力成本一定要从三个方面进行：降低公司人力成本、培养人才、激发人才的积极性。

1、降低公司人力成本

一般来讲，人力资源成本分为直接成本和间接成本。间接成本主要包括工资、社保、福利等方面，而这些都是用人力资源成本中最为常见的部分。现在大多数企业都采用外包模式来降低成本。如果不想通过招聘工作人员来完成公司生产计划或其他管理工作时将有机会进行其他部分。一般情况下，如果一个员工通过培训、参加学习而获得一个职位、甚至一份工作而不被雇佣，他们会感到挫败而更倾向于继续工作，从而减少开支和降低其工作绩效。并且他们能够通过努力获得更多回报，这对个人而言都是一种成功。所以想要降低人力成本要在工作内容上增加新品种。并且采用更加人性化的管理方式。让员工可以在工作中体验到被尊重、被信任、自我价值实现和自我实现，从而促进员工积极地开展工作热情和创造性；同时还能有效降低团队成员生活成本。除此之外员工还需要具有一定风险意识和抗压能力，如果有员工因为某种原因被解雇了，公司就要重新招聘新员工去承担风险；员工可以自愿选择离职或在企业中流动等等行为。这些行为都在无形之中对公司人力成本产生影响，因此降低人力成本应当建立在员工对公司作出相应的贡献基础上进行讨论，向公司领导提出建议或是直接请人来帮助公司实现利润目标都是很有必要的工作方法。这也将大大地提高公司的生产效率和工作效率。

2、培养人才，激发人才的积极性

人才是企业发展的核心，一个优秀的企业一定是一个能够源源不断的涌现出优秀的人才，只有这样的人才才能为企业创造更多的价值。在现在社会，越来越多的企业开始注重培养人才，现在已经有越来越多职场精英都在加入到人才队伍当中去。但是作为企业领导在培养人才时一定要注意人才管理。人才管理与考核部门也应该注重培养高素质人才以及复合型人才。这样才能确保公司拥有更多行业人才在同行业中处于领先地位，能够为企业提供专业的服务，获得更多经济利益和社会效应。因为专业、高效、创新、充满活力和持久动力，从而使企业更具竞争力。对于人才来说他们要做到：不断提高能力；不断完善制度；保持团队稳定；关心爱护队伍；发挥个人才干；鼓励和支持团队活动；培养和发展团队活动；加强团队合作；开展多种形式集体活动；发挥团队作用；不断提高个人能力水平。培养出更多适应企业发展需要的管理和技术人才，并建立健全企业现代管理制度、激励机制、分配制度、收入分配制度。这也就是为什么世界500强企业基本上都制定了企业文化的基本内容是以文化为核心的管理体系。因此我们必须要建立一套能够激发人才积极性的优秀文化制度并加以实施，这样才能让员工对企业产生归属感和认同感，这样公司才能吸引到优秀的人才并留住他们和为自己服务。那么我们要怎么说服领导培养出高素质的员工呢？首先要和领导沟通培养团队，领导想要提高人力成本主要就是对高素质人才进行一个合理分配，让人才能在单位发挥出最大的价值！而培养人就需要通过对组织资源、团队协作等来达到企业整体价值最大化与员工们积极发挥个人能力是分不开的；另一方面也是会影响员工主观能动性发挥。所以我们一定要将员工纳入到工作中来发展他们才能在职场当中保持活力和动力去为公司创造价值是一个道理而不是说给领导看?;;,公司里没有人可以带领大家走到最后成为什么样子我们谁也不知道但是如果没有一个高

3、让员工觉得自己是公司最重要的力量

公司希望员工都能对自己的工作进行肯定和认可，但同时也要让他们意识到公司对于人才队伍建设的重要性，让员工认为自己是公司最重要的力量。要做到这一点，首先要尊重领导对自己的定位，你是公司重要的资源，这就意味着你必须发挥自己最大价值来为公司创造价值。每个人都想做点事情，不是吗？在一个企业里谁都有权利选择做什么或者不做什么。但是员工肯定会觉得我最重要所以只有依靠我自己才能完成本职工作。因此为了避免员工们对企业产生不满，还很有可能产生不满情绪时就需要找机会来和领导进行沟通了。通过和领导沟通能清楚地了解员工最真实的需求点，并给出解决方案。当然了这里面还有很多方式可以尝试。在沟通过程中要做到知无不言言无不尽。