我们经常会听到这样一句话：人力成本偏高，企业成本高，老板压力大。那么这样的观点是正确还是错误呢？作为一名企业的管理者来说就应该是这样的观点。在工作中要懂得客观与理性相结合，根据自身实际情况，找到适合自己的方式方法。

1、优化招聘结构

优化招聘结构是降低人力成本的重要一环。招聘时不能简单地以学历和职位为依据，应该适当地调整招聘结构。在招聘时应以客户需求为导向，结合岗位和公司发展战略。根据岗位特点优化招聘程序和工作流程。同时，还要注意公司自身的人力资源需求以及用工现状等因素。根据岗位特性、公司未来发展趋势做出相应安排。并且要坚持低成本、高效率、低风险原则确定招聘方案，招聘结构可分为员工招聘计划、业务部门招聘计划和企业自身招聘计划三大类。另外，企业在选择简历人员时除了关注面试技巧外还需要注意个人素质和品德这两点。

2、规范绩效考核

绩效考核的方式有很多，我们企业都会采用一种考核方式，那就是绩效考核。这一方式确实能够为我们提高效益起到一定作用，但是这也是不能一味地进行考核的。它对员工是一种鼓励和约束，同时也是对员工心理状态的一种安慰。所以要严格规范绩效考核制度，只有这样才能减少绩效考核所带来的不必要人力成本支出。而且会降低员工的积极性，激发员工工作热情，这样你工作效率就会提高了，并且还可以培养员工优秀品质和责任感。我们还可以有效减少员工的离职行为，降低人力资源成本。

3、合理提高薪酬

在如今经济高速发展的社会，企业盈利才能实现公司的可持续发展，而薪酬就是这种盈利方式的一个表现形式。在实际工作中，由于岗位性质不同、能力差异等因素，不同级别人员的工资也是不一样的。因此，企业在为员工提供薪酬待遇时不能过分地追求“多劳多得”，应该根据自身情况合理地提高薪酬待遇。但是也不能太低，这只会导致员工流失。另外还要合理增加福利补贴等。

4、合理制定绩效分配

绩效分配不合理是导致员工跳槽、员工流失的重要原因之一。因此，管理者需要合理制定绩效分配，建立激励机制。根据业务增长、员工素质等方面来进行考核，制定合理有效的奖惩措施。以此来激励员工工作、提高工作效率，减少不必要的浪费或工作失误。

5、建立企业薪酬体系

企业应该根据自身的具体情况，制定相应的薪酬体系。比如在不同岗位的工资，高低决定了谁就拿更高的工资，而低工资的待遇往往就意味着公司成本增大，这也是一种恶性循环，从而产生巨大成本。所以这个时候最好的方式就是根据员工的实际情况来制定工资标准，根据公司所处行业，以及企业目前所处的阶段来制定不同档次的薪酬标准。

6、降低员工福利

福利，也是企业运营成本中非常重要的一部分，特别是针对一些劳动密集型企业来说更是如此。一些有吸引力的福利可能并没有实际获得，反而将增加人力成本支出。但是如果是一些员工比较多的企业有针对性地推出一些优惠政策，就不一样了。比如员工生病可报销住院治疗等就是一个不错的选择。除此之外，如果员工福利太多，对于企业来说是一笔不小的开支，所以作为管理者要不断关注员工福利情况。

7、优化薪资结构，提高人力成本的稳定性。

薪资结构不合理是企业人力成本的主要原因，员工薪资过低不仅会影响员工士气和企业内部的和谐发展，还会增加企业的财务压力。所以在面对较高的人力成本时，合理的薪资结构很重要，对于公司来说可以帮助到一个稳定员工队伍。要优化薪资结构来提高人力成本的稳定性，首先要对薪酬体系进行梳理与改革。因为有一些岗位是需要“持证上岗”才能得到薪资待遇的保障，如果有变动再来重新开时就非常困难了。因此公司在进行岗位设置时应尽量做到能够吸引人、留住人并对其薪酬福利等方面给予足够重视。另外需要注意企业的薪酬结构尽量实行年薪制和绩效工资制度相结合，保证员工工作时间里能够得到充分待遇、有能力实现自己梦想和追求能在企业获得报酬。从而形成良好的薪酬结构以降低员工工资基数为主，提高薪水水平为辅。以提高单位员工成本和劳动生产率为目标；这样做不仅能够使企业在运营过程中能够更加灵活高效也不会影响到员工个人利益以及企业本身整体业绩。